安全员安全设施资金投入到位小区建设工程安全实施规划一、 安全方针：安全第一，预防为主，综合治理二、 安全目标：人身、设备、火灾事故为零三、 安全保证体系：项目经理部经理工程承包单位的资质等级总工项目经理部副经理甲方代表设备、材料等质量安全工程部监理单位、监理人员安全设施同时设计能动部设计所合同部采供部施工单位 施工人员计财部四、 项目经理部岗位安全职责：（一）、项目经理部经理的职责：1、项目经理部项目经理为工程项目的安全第一责任人，落实建设工程“三同时”（建设项目中劳动安全卫生设施必须符合国家规定标准，与主体工程同时设计、同时施工同时投入生产和使用）工作，贯彻建设工程安全生产“五同时”（即企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。（二）、项目经理部副经理的职责1、对新建工程建设的安全生产负责。2、组织、协调各部门及工程监理单位、施工单位之间的关系，确保安全资金使用并及时到位。3、对建设单位的资质等级和安全生产资金投入情况负责。4、对施工过程中的材料供应质量安全负责。（三）、能动部职责：（负责）1、编制安全管理实施规划，组织制定有关施工安全管理制度、措施等。2、组织施工单位按要求签订《安全生产协议书》以及安全单项技术措施。3、组织各类事故的调查、处理。4、定期组织项目经理部的各项安全检查。（四）、工程部职责： （负责）1、 对施工现场安全生产负责。2、按时组织施工单位召开有关安全会议。3、定期组织项目经理部的各项安全检查。4、协助项目部副经理搞好现场安全管理。严格执行“三不开工”安全管理制度，及时组织监理单位、施工单位做好安全管理工作。对甲方代表和监理人员进行安全教育和日常管理考核，对施工过程中，因甲方代表和监理人员玩忽职守，不负责任造成的各类事故负责。5、对施工现场的总平面布置和文明施工负责。督促施工单位仔细贯彻《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，确保安全施工。6、在组织施工中，严格执行“谁主管工程，谁负责安全”的原则，在施工与安全发生冲突时，坚持安全第一。发现危及施工安全的重大隐患，必须及时处理。7、发生事故，第一时间上报能动部和相关领导，并参加事故的调查、分析和处理。（五）、规划设计所职责1、对施工技术安全、结构设计安全负责。2、对施工方案、专项方案、单项安全技术措施进行最后审定。3、在设计过程中必须严格执行安全设施“三...
