服装品牌货品(huòpǐn)管理标准 服装品牌货品(huòpǐn) 管理标准 G 某服装品牌托管(tuōguǎn) 货品(huòpǐn) 管理标准 〔一〕卖场货品(huòpǐn) 的管理： 1 、店铺的货品要保持洁净，摆放要洁净有序，按公司要求要美观陈列； 2、营业中店员应时刻留意店铺货品有无污渍和损坏，包括货品的积灰，衣扣脱落，试衣时留下的粉底、口红等。能够自己处理就及时解决，不能决定 的上报店长； 3、货品日点制：早晚班下班前对货品进行点数并做好记录。如发现丢货，那么由当班店员和店长共同承当赔偿，并由店长做好丢货的货品记录，第二天把丢货明细表传回公司给部门经理；〔一天点两次，交接班时和晚班下班 前〕 4、营业结束，好又多店铺的店员应将遮灰布把店门口遮好，做到有条不 紊，井然有序；〔二〕仓库货品的管理： 1、早晚清点仓库的货品，出入仓库的货品应及时进行手帐的修改，发现问题及时报告店长；2、仓库货品摆放原那么：根据季节、颜色、款式、尺寸大小统一叠放，每件衣服的吊牌要明显易见，并在货架上贴上标签，方便销售 中及时找到所需要的货品；〔三〕店铺收货： 1、商品到达店铺后，店员要先看商品的外包装是否有破损和货运单核对 件〔箱〕数是否相符。如有缺少或不符，店长应及时与公司联系； 2、逐个翻开包装箱，逐件清点商品，并核对货单，根据实际情况填写货品验收记录表。清点验收完货品后如无差异立即在随货单一起的调拨单上注明本次到货无误差并传真回公司财务部。如有误差，在收到货品后应立即传真的 形式将误差的货品明细在调拨单上传回公司财务部。店长并做好误差记录。 如没有按以上两点执行点货，出现差异由点货人负责，并按原价赔偿。 3、货品差异处理：收到货品两天内，将有差异的货品以传真的形式传真给财务，由财务去监督处理，物流部在两天内处理完毕，处理结果〔出错单〕 由财务传真到店铺。假如差异还查不明，由物流部提交事业部处理。 4“、店铺应按实际收到的商品登记入帐，在当月的 进、销、存〞一览表上 做记录； 5、将新收到商品进行分类，如来货中有新款货品或者店铺要求补货的商 品，应出样后放进仓库； 6、店与店的调货，应填写调拨单，一式三联，第一联调出店保存，第二联调入店拿，，第三联传真回公司或带回公司上交财务，由财务提交退、出货 单给店铺。 7、店铺补货或者上新款时，店长根据公司库房实际有的备货或能上的货品填写配货单，交由物流部配备，然后发送到店铺上...
