浅谈建筑工程物资的成本控制与管理策略浅谈建筑工程物资的成本控制与管理策略 摘要：进行建筑工程物资成本管理的主要目的是对建筑工程项目建设中所发生的成本费用，进行系统的预测、控制与分析，旨在通过此项管理工作，在一定程度上降低工程的成本费用。因此，对于制约施工企业施工物资管理模式进展的相关问题，我们必须实行一定的措施提高施工物资管理工作的水平。本文就建筑工程物资的成本控制与管理策略进行了探讨。 关键词：建筑工程；物资；成本；控制管理；策略 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 经济的迅猛进展，使之社会对建筑业的需求不断增加，建筑业的进展空间逐渐扩大。但是建筑项目需要消耗和浪费大量物资、材料的状况仍没有得到解决，物资材料的投入成本仍是制约建筑工程项目进展的因素。目前，很多建筑施工企业的物资管理工作仍然停留在表面层次，物资管理工作的计划无法对降低建筑工程项目的成本起到作用。因此，建筑施工企业应在确保物资管理质量状态的前提下，降低建筑工程的成本投资，制造更多的经济利益。 一、建筑工程物资管理的重要性 建筑工程的物资管理非常重要，其管理的实质是在一定周期内对建筑材料和施工机械进行动态管理，以保证建筑工程能够安全、高效、顺利进行的整个过程。物资管理能够提高建筑工程的整体效益，所以我们要掌握物资的供应情况和设备特点，通过科学的筹划、组织、调研、协调来保证建筑工程对施工物资的需求，在确保需求的同时还要加强对施工物资采购、调拨、运输、保管等环节的管理，以此来减少材料和设备的损耗，从而降低物资的成本支出。物资的科学供应与法律规范管理主要有三个层面：首先，物资管理是工程顺利进行的重要保障，假如在施工中施工材料和施工机械没有及时到位，这就会影响到施工周期，有的甚至还会对施工质量产生影响，所以施工管理人员必须要做好物资的法律规范管理；其次，物资管理是施工质量的重要保障，建筑工程中所采纳的施工材料和设备的好坏对建筑的整体质量都会产生影响，假如管理人员和采购人员不负责，采购的质量较差的材料，这必定对施工质量产生影响；再次，施工物资管理是施工周期的根本保障，施工物资的及时调拨可以促进建筑工程施工任务的及时完成，尽而保证了施工项目的竣工时间。 二、建筑工程物资的成本控制与管理策略 1、制定恰当的施工项目物资采购计划 一般而言，在建设施工项目中，当项目组建部进入施工现场后，施工项目的技术部门工作人...
