浅谈房地产建筑工程中施工管理的有效性浅谈房地产建筑工程中施工管理的有效性 摘要：在实际房地产工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断地进展，以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。对房地产开发过程中建筑工程中施工管理的有效性问题展开分析，针对性的提出建筑工程施工管理提升的有效措施，为推动房地产开发顺利完成发挥积极效用。 关键词：房地产；工程项目；有效性 房地产工程建设，异于科学实验，严禁不合格、失败品，而建筑工程施工管理工作，就是为了“工程建设质量”达标的“现场质量管理”，其反映设计要求实现指定质量等级，将抽像设计要求与复杂的质量标准、规程等实物化与具体化。建筑工程质量的好坏，将影响建筑物的“验收与使用”以及整个工程的“工期”、 “投资”与“预期”效果，直接牵连房地产开发的“社会、经济”效益。由此可见，建筑工程施工管理为房地产开发成功的关键。 1 强化施工现场的管理 工程施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境干净、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。 房地产工程现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。具体来说，对于现场施工管理，需要从技术、材料、人员、施工安全几方面做好工作。 （1）在技术上做好管理工作对一个工程项目施工非常重要。 要熟悉施工图纸，对工序进行优化，根据自身的资源条件，认真、合理地做好施工组织计划。另外，还必须作好技术准备，要求员工严格按施工工艺施工，确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，以保证工程能按时保质地完成。 （2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。 （3）做好人员管理工作。坚持以人为本，培育施工队伍的凝聚力，明确施工队伍的管理体制、岗位职责，权利明确。 （4）在施工过程中必须要建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安...
