班 组 建 设 手 册班组等级： SBU 班组 □ 自主管理班组 □ 免检班组 □ 信得过班组 □ 合格班组 □ 不合格班组 □部门： 车间: 班组: 班长: 班 组 长 职 责1、指挥好班组得生产过程控制及质量过程控制,及时预防解决生产中出现得问题，搞好班组得瞧板管理、班组现场 6 Ｓ管理,以身作则，带动大家保质保量得完成生产任务
2、协调纵横关系,保证均衡生产
3、按例会制度,开好班前会、班组例会与骨干例会,并做好记录，对会议形成得决议进行推动闭环
4、积极开展 QC 活动,积极开展合理化建议活动
5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作
6、负责填写、保管《班组建设记录册》与《交接班记录》
7、负责准确、实就是求就是地总结月份工作,并评出月优秀班组成员,作为半年与全年评选先进得依据
ﻬ四 专 员 职 责1、工艺专员：工艺专员负责班组中工艺培训，做好Ｔ-1 岗位工艺得学习;2、效率专员:效率专员负责班组中瓶颈工序得节拍优化,使班组中节拍效率提升
3、质量专员:质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环4、现场 6 Ｓ专员现场 6S 专员负责班组中工装标准化,员工仪容仪表,人员状态等,同时负责班组中安全隐患得排查与整改,员工劳保用品得佩戴监督及优劣评价
开始均未不合格班组 ,每月晋升 , 由本部门及职能部门评价班组成立四大专员很有必要 , 分但班长压力 , 培育后备班长班 组 成 员 登 记 表职务姓名年龄性别文化程度工位联系电话班 组 走 访 记 录时间走访人被走访人反映问题或困难解决措施ﻬ例 会 制 度1、按时召开班前会、班组骨干例会与月度例会
2、班前会:由班组长主持,全体组员参加,每天召开、总结昨天得工作，布置当天任务
3、自主研讨例会:由班组长、班组四专员参加,每周召开一次
4、月度例会:每月底召开一次,由班长、四专员及其它班组成员参加,班长对月度工作进行总结
