生产车间主任年终个人述职报告我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在 xxxx 年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转 xxxx 年年初我们制定了全年生产***：2000 吨、***：3000 吨的生产目标，但由于 xxxx 年我车间装置只开车运行了 8 个月，同时 3 月份***工段又改为生产***、 所以全年只生产*** 1720 吨，距离目标产量相差 280 吨，全年共生产*** 3950 吨，超出目标产量 950 吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约 133.9元，能耗本钱比上年同期降低 56.04 元; ***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26 元，能耗本钱比上年同期降低 67.26 元。 今年 1 月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故，我们在全力恢复生产的同时，仔细查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年 3 月份，我车间根据工厂要求将***工段改为生产***，我带着车间干部员工精心组织筹划，仅用 7 天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。 在今年 9 月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车方案及措施，周密筹划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。 在今年 10 月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工仔细分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于 10 月 12 日恢复正常。 在生产工...
