第二篇：变电站值班员年度个人工作总结20xx 年运行部在厂领导的正确带领下，以 XXX 厂长提出的 七种意识 、 六个坚定不移 为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实 三严一反 、 两票三制 ，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故能力，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧张等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年安全生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电成本大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标
一、安全管理： 坚持 安全第一、预防为主 方针，树立本质安全意识，实施 全面、全员、全过程、全方位 安全管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高安全生产可控、能控、在控水平
（一）、加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核
20xx 年我们仔细落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系，即在安全工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清楚，部门及时与班组、个人签订安全目标责任书，有效地保证了全年度安全目标的顺利完成
（二）、转变思想，坚持 三严一反 不动摇，杜绝安全生产事故
今年以来，运行部各级管理人员牢固树立 抓安全就是行善积德 的思想，坚持 三严一反 不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度，对三违现象从严、从快、从重处理
全年发电运行队共下发现场检查通报 85 份，处罚三违人员 308 人次，其中严重三违 7 人次，合计罚款金额 30
