精装修工程质量保证体系及措施、质量通病及预防措施第一节 工程质量目标质量等级：合格质量标准：执行国家及北京市相关法律规范及评定标准。第二节 质量保证组织体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，根据企业成熟的项目管理模式，严格根据 GB/T19001—2025 模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与个人收入直接挂钩，奖励先进、督促后进。一、建立完善的项目质量保证体系1、本公司将根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。2、本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”,现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。 二、组织保证体系图 组织保证体系图三、项目部各岗位人员质量管理职责（一）项目经理政府质监部门公 司业主监理部门技术部质量部物资部项管部经营部财务部安保部项目经理项目总工程师（项目技术负责人） 装饰专业负责人技术资料质量检查工程师生产调度物资材料负责人各工序工艺符合设计要求及施工规范齐全准备过 程 检 查及时到位 ， 信 息反 馈 迅 速准 确 最 终评为优良施 工 安排 合 理技 术 交底 及 时操 作 工艺 达 标工 序 质量优良设备材料按时进场，符合施工进度与生产调度，符合设计与法律规范要求项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：1、 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；2、 建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；3、 主持项目的质量专题会议；4、 及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。（二）项目生产副经理（质量总监）协助项目经理开展质量管理工作，对项目的工程质量负直接管理责任。其质量管理职责是：1、 严格...
