综合部的个人年度工作计划综合部的个人年度工作计划 通过仔细学习、领悟、思考、总结殷总的 20××年度总结报告以及王总提出的 20××年五件大事，综合部在 20××年度工作部署上有了明确且清楚的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展： 一、综合部的工作方向： 1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司进展的优秀团队
2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制
3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力
4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务
5、加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人
提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司进展的角度，高瞻远瞩
6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力
7、努力营造洁净洁净、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围
8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展
二、综合部主要工作及相应措施： 第一部分、人力资源 配合公司 20××年度营销目标的实现，根据公司各系统的进展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性： 1、人员招聘
① 利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培育、储备
② 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 20××年人才猛增需求
③ 在 20××年绩效考核的基础
