设计管理第一章 总则为鼓舞在建设工程设计活动中采纳先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料，以提高工程质量、降低工程造价，加快工程建设进度的革新措施，特制定本制度。第二章 设计招标管理第一条 目的为明确设计阶段各项控制工作的原则、方法和职责,确保公司选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望,得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性，最终达到保障工程项目的安全可靠、适用经济的目的.第二条 适用范围1. 适用于从方案招标开始到施工图经审图公司审核完成为止.2. 该范围的交付件为:经审图公司加盖印章的施工图。第三条 原则和要求1.建设工程设计，必须执行工程建设强制性标准，杜绝“三边"工程，严格按先勘察、后设计、再施工的原则开展。2.建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求(根据不同的项目具体制定标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位.3.方案设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所实行的技术和工艺水平 ，整个方案投入产出经济效益评估,服务细则承诺,以及设计单位资历和社会信誉等。4. 方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域，具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度.选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于 3 家.第四条 职责1. 总师室负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。2. 总师室负责拟订设计任务书，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。3. 总师室负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。4. 负责本阶段的工程成本控制。5. 地方公司进展部负责联系相关地方政府部门、审图公司，配合总师室对方案设计征询意见和联系审图。第五条 程序和内容1.计划对每一项工程设计任务,总师室负责制定该项目的《设计控制计划》,明确设计控制的内容、参加人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。2.设计任务书a)方案设计任务书总师室根据收集到的资料,根据 SJ—1《设计任务书编制指引》拟定《设计任务书》，经总工程师签字审定后,报总裁批准后实施。b)初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后，总师室组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度的控制成本。最终形成初步设计说明书,经总工程师签字审定后，报集团批准实施。c)扩初设计说明根据初步设计审核意见...
