谈房地产项目的施工技术管理谈房地产项目的施工技术管理 摘要：我国房地产市场自 1998 年复苏以来，不仅投资额和开工竣工面积、销售额也已经连续数年在持续的增长。目前随着经济的不断进展，如何提高资源的利用率，最大限度的发挥资源效用将会是房地产企业所面临的头等问题。项目施工管理作为一个复杂的、开放的、动态的系统工程，其管理信息系统的建立和完善也是一项十分复杂的工作，必须高度重视并充分发挥管理信息系统在大型建筑施工管理中的作用，充分利用现代技术和管理手段，进一步提高施工管理的有效性和科学性，确保工程质量服务。 关键词：项目管理 业主代表 施工 一、房地产行业工程管理存在的问题 我国的房地产行业正处于高速进展的环境中，企业所面临的不仅仅是几个单纯的开发项目建设或者项目销售的问题，而是要随时处理数以千个不断发生和变化的项目相关的事件。房地产企业的实质是众多不断变化因素的统一管理系统平台。房地产业与国家政策及社会生活是密不可分的。同时它也是项目相关事件发生的最根本原因。政策与社会环境的一个小变化对整个房地产行业都会产生巨大的影响。大多数企业都遇到过这样的问题- 不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房脱期、空置率高等问题。这说明了当今房地产开发企业中项目管理人员匮乏，项目管理水平低下的情况。要解决这些问题，开发企业必须在管理模式上。 二、房地产项目工程管理的对策 房地产项目的工程管理主要是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的工程管理。房地产开发企业的项目工程的施工和安装都由中标的施工单位来负责完成。负责企业的项目工程管理，主要是根据项目成本目标体系，以合同管理为手段，对施工活动根据国家法律规范标准进行严格的监督和控制，以确保整个工程的目标的最终实现。 （一） 质量管理 工程质量是建筑工程的生命、使用性能及可靠性的最终实现的基本保障，它是以合同规定的质量标准和国家法规、法律规范为目标的监督活动，是现场管理工作的重中之重，监理人及项目经理必须要常常深化现场，熟练掌握图纸和每道工序，对比国家法律规范、规程、图集仔细检查每一道工序，不放过任何一个小细节。各方质量管理人员一定要加强施工工序的质量检验，把管理工作真真正正贯彻到整个施工过程中，通过实行一定的防范措施，避开造成一些不必要的人力、财力及物质的浪费从而加大了工程的投资。 质量管理工作主要有以下几项： 1） 对原材料的检验。2） 随...
