4.1 经营模式购物中心的经营方式基本有三种：自营、联营和租赁。我们认为，购物中心毕竟是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商较困难且招商条件放得较宽，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。 因此在条件容许的情况下，核心主力零售店尽量自营一部分或全部，这样一可以加强经营控制力度，有利于购物中心长期经营，其次可增强其他商户与之合作的信心，第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入；而招非主力零售商尽量以联营为主、租赁为辅，这样也可以增强进展商对购物中心的整体控制力度。 这种选择原则不但是零售精细化管理的要求，也符合购物中心长期经营性的特点，更能帮助进展商创出购物中心的品牌来。根据以上原则，我们制定出百富购物中心的经营模式：1、负一层大型超市：以自营或引进大型主力店为主，引进主力店应充分考虑主力店综合竞争能力，确保超市具有强大的竞争力，否则建议以自营为宜。2、一层都市流行馆，主要以柜台和散架经营为主，经营商品种类多、销售毛利差距大、促销方式灵活，因此可以考虑租赁结合联营的方式，租赁区接受统一收银管理。3、二、三层主要经营服装，适合联营，采纳标准扣点，根据不同的品牌给予适当的优惠。4、四层家电、家居用品适合租赁经营，部分可考虑联营，采纳统一收银管理。5、五层数码影院建议引进专业运营商，采纳租赁或承包经营形式。6、顶层餐饮广场建议采纳租赁形式，如考虑建成特色餐饮广场，也可考虑联营方式，由我方招商后统一经营管理。4.2 百富理念【经营理念】消费由我做主，我为购物疯狂 方便消费、就近购物是百富购物中心着力打造的经营目标，我们的理念是消费由你做主，我为购物疯狂。3.1 万平米超级购物中心——米东新区首家 regional mall，集大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐六大主力业态于一体，引进乌鲁木齐主要品牌商户进驻经营，汇聚名品名牌、综合多级消费，不仅吸纳米泉 28 万市民在此消费，更吸引石化、新矿、工业园等近十万高收入人群来此消费，成为米东新区最具辐射力的核心商圈。购物不必再去中山路、铁路局，今日起，米泉就是乌鲁木齐。 【企业宗旨】与客户共创价值客户分为内部客户和外部客户，在这里，我们的客户主要指外部客户，包括我们的消费者...
