项目月度工作总结月底之前，有人会写月度工作总结，方便接下来的工作。以下是边肖为大家整理的项目月度工作总结，希望对你有所帮助。喜爱的话可以和身边的朋友分享。项目月度工作总结 1首先，设定目标以确保项目的进度今年，项目部主要进行了主体结构、砌体工程、内墙抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工等。山之云小区项目是一个共有 10 栋建筑的群体住宅项目。工期拖延很久。为了减少工期造成的损失，项目部定制了进度计划：主体结构于 2025 年 4 月 20 日完成；砌筑工程于 5 月 20 日至 10 月 20 日完成；10 月 20-20 日至 12 月 20-20 日，完成内墙抹灰及屋面工程。在肖经理的领导下，项目部成员围绕进度一步一步地做好工作，不遗余力地完成年初制定的计划。年底，项目部拆除了外墙脚手架和塔吊，节约了大量租赁费用，降低了工程成本。二是注重现场管理，确保工程质量现场施工应严格根据施工图设计文件和施工技术标准进行，使每一个环节都符合要求，减少常见的质量缺陷，施工中注意细节施工和处理。全面强化项目部成员的责任意识，严格抓好各分项工程的施工质量，重点抓好特别工序的质量控制。比如在砌体施工过程中，严格根据法律规范要求，砌墙 7 天，然后砌斜砖，防止出现裂缝；在内墙抹灰过程中，应使用导向尺检查内墙的天花板、接地和内角，看它们是否光滑，只有在完成后才能进行压光。确保天花板和墙壁之间的相似边界清楚、笔直且在同一水平面上。项目部成员积极探究施工过程中的新方案，攻克关键技术难点，总结施工过程中的详细经验。今年，山东获得两项《筒体隔板高悬空支模施工工法》和《超厚高强后浇结构高悬空施工工法》施工方法，一项省创新奖《筒体隔板高悬空支模施工技术》和一项省新技术应用示范工程。第三，细化管理流程，实现利润最大化工程款是企业的血液，项目部始终把每月工程进度款的结算作为重中之重。根据合同，项目部每月应及时结清工程进度款，并坚持每月第一时间向建设单位上报工程进度款结算数据，并实行收款措施，为取得工程最终款提供有力证据。为了实现利润最大化的目标，项目部注重管理过程的精细化管理。工作中，及时办理现场签证，避开解决过程中不必要的纠纷。强调定价即运营，项目部对专业项目进行招标，通过合理的竞争机制选择性价比优秀的施工队伍，实现销售最大化，成本最小化。四、学习管理十二、培育良好的工作习惯项目部积极学习《经营十二条》这本书，始终践行“...
