顺通运业有限责任公司企业安全隐患排查治理方案一、指导思想 全面落实科学进展观，牢固树立以人为本、安全进展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面排查治理事故隐患，进一步推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理监控的长效机制，实现隐患排查治理的常常化、法律规范化、制度化，坚决遏制重特大事故。奠定公司安全生产良好基础。 二、工作目标 通过隐患排查治理工作的深化开展，要达到四个100%和一个目标:即隐患排查治理各项制度的建立达到100%;隐患排查率达到 100%;重大隐患的公告公示达到 100%;重大隐患整改率达到 100%。一个目标：即公司实现安全生产“零伤亡”目标。 三、组织领导 为加强公司安全生产隐患排查治理工作的组织领导，成立排查治理领导小组。 组 长:刘斌 副组长:刘全洲 成员：韩忠明、何坤泽、孙爱琼、赵和平、何容四、排查方式和重要内容 (一)排查方式 隐患排查治理工作根据领导小组指导、监管、督促、检查的方式进行。 (二)重点排查内容 在继续落实隐患排查治理专项行动有关指导意见的基础上，全面排查治理各科室、分队、办公区域等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。包括: 1、安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况; 2、安全生产责任制建立及落实情况; 3、设施设备日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况; 4、对重大危险源普查建档、警示标志、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况； 5、事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况； 6、安全基础工作及教育培训情况，特别是主要负责人、安全管理人员和生产一线职工(包括驾驶员)的教育培训情况，以及劳动组织、用工等情况; 7、应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况; 8、对公司周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况。 五、经费和物资公司将根据隐患的严重程度，加大安全生产资金的投入和物资的投入，消除事故隐患1、资金投入，公司财务科积极准备隐患排查的资金，落实到位，及时投入，并建立隐患排查治理管理台账。2、物资准备，公司办公室要及时采购隐患治理需要的物资和设备，审查物资需求申请的合理性，建立物资使用管理台账，及时报送隐患排查治理领导小组。 六、重点时段 ...
