012345 安全管理模式解读“零”理念：永恒的追求 在 4 月 5 日集团公司领导班子扩大会上，集团公司董事长、党委书记、总经理陈祥恩强调指出：“坚持安全‘零’理念毫不坚决，现在不坚决，今后不坚决，永久不坚决。”坚决的信心源自集团公司多年来在“零”理念指导下，卓有成效的安全治理实践。事实能够讲明一切。集团公司 2025 年与重组前的 2025 年相比，煤炭产量由年产 4465 万吨提升至年产 7000 多万吨，煤矿百万吨死亡率从 1.1 降至 0.029。永煤公司安全生产连续 7 年无死亡事故。鹤煤公司安全生产创出历史最好成绩……由来：在大爱中孕育坚持安全“零”理念，是集团公司安全进展的灵魂。安全生产是集团公司压倒一切的任务、“天字号”工程。2025 年，永煤公司确立“从零开始、向零奋斗”安全理念时，现任副省长陈雪枫是当时永煤公司的董事长。其时，曾有一位矿长，向当时的永煤公司申请死亡指标，陈雪枫质咨询他：“你要死亡指标怎么讲想给谁？是预备留给你自己吗？”作为从煤矿一线成长起来的领导，他深知家庭残缺带来的伤痛：“安全是天大的事，关乎对生命的尊重，决不能让职员家庭因安全事故而支离破裂，蒙受伤痛。抓不行安全确实是坏良心，确实是对职员家庭的犯罪。”出于对社会责任的担当与家庭和谐的期望，在当时“干煤矿不可能不死人”的普遍认同声中，陈雪枫提出“坚决不要一两带血的煤”、“坚决不下死亡指标”。这在当时引来了业界众多人士的侧目与质疑。永煤公司通过组织煤矿安全专家分析事故内在特性，通过广泛深化讨论，认为安全事故可防可控，治理的重心在人、在过程、在手段，应在前期行为预防和操纵上下工夫，控防结合。只要做到“带着感情抓安全”，真正把职员当亲人、当兄弟，安全措施落实到位，干煤矿就能够不死人。为此，永煤公司对安全理念进行了全面系统设计。根据“零起点、零过程、零目标”的思路，“从零开始、向零奋斗”安全理念应运而生。内涵：在创新中丰富安全的源头在于理念。相伴集团公司重组和安全治理实践的深化，以“零”为目标的安全文化理念体系内涵逐步丰富，外延逐步拓展，形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等 10 个“零”理念差不多体系。同时，“零”理念融入各专业、各系统，形成了 30 个“零”理念子体系，得到宽敞职员的广泛...
