01 组织架构职能描述（一）总经理室一、职能描述1、对公司的重大投资、经营等事务进行决策。2、组织制定公司年度经营实施打算、决策。3、主持公司分管领导班子日常各项经营治理工作。4、直截了当聘任独立的部门主管。二、职位设置总经理一名，办公室主任一名，助理二名，驾驶员一名。文秘人员三名（二）副总经理，总工程师室下设：工程治理部、外协部一、职能描述1、负责公司的重大投资决策、进展讨论，向总经理提供投资信息与依据。2、负责公司对承揽的所有工程项目的设计与和谐工作、预决算、招投标、材料、生产的安排与和谐工作。3、负责公司所有挂靠工程（项目）和人员的治理并对工程项目质量检验与治理。负责公司所有工程项目的质量与安全工作。二、职位设置副总经理一名，总工程师一名，主管一名（高级工程师），助理一名（兼职驾驶员），预决算三名（最好二名），材料员二名，5 大员十名人员数暂定为 10 名（除公司兼职人员外的空缺需另时补足，其他人员可根据工程项目所需另时组建）。人员数 10-15 名（三）人事行政办公室一、职能描述1、公司内外接待、车辆调度、法律事务、职能部门和谐、稽查。2、办公行政人事事务，档案治理及总经理交办的其他事务。3、收集行业信息与企业信息的公布，协助总经理调研把握市场动态，所有项目的文件、资料的收集、归档和治理，负责企业的信息化进展。二、职位设置主任一名，行政人事助理一名，档案治理员一名，前台一名，网管一名，驾驶员一名。人员数六名（四）财务部一、职能描述1、负责公司所有的财务治理和审计稽查。二、职位设置财务经理一名，会计一名，出纳一名。人员数三名（五）业务部一、职能描述1、负责公司所有对外业务的开展与和谐工作。2、市场推广，做好市场推测、市场需要及公司的营销打算体制。3、兼顾收集客户对公司的信息反馈，收集行业信息与反馈。二、职位设置主管一名（总经理兼），业务员二名，招投标员一名。人员数三名高级治理岗位描述（一）总经理室直截了当上级：董事长、总经理直截了当下级：财务部、副总经理办公室，人事行政办公室主任，各部门经理、主管。要紧职责：1、组织制定公司年度经营实施打算、经公司决策委员会或总经理办公会议和董事会批准后，负责组织实施。2、主持公司分管领导班子日常各项经营治理工作。3、全面执行和检查落实办公会议作出的有关经营班子的各项工作决定。4、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和和谐各线业务工作进展。5、建议...
