品质人员培训管理办法1. 目的 为保证天津子公司品质人员专业和管理能力，特制定本办法。2.适用范围适用于天津子公司品质人员培训管理。3.职责与分工：3.1 品控部品控主管负责品质人员培训计划的编制、实施、效果评估及考核；3.2 子公司、分管领导及管理学院负责计划的审定；3.3 质量负责人负责对品质该培训管理整个过程的监督；4.工作程序4.1 确定培训内外部需求4.1.1 品控部品控主管确定地区质检部门、子公司、总部及相关部门对工厂品质人员食品质量安全培训要求，并综合品质人员的专业和能力的评估，提出培训、参加学习或其它措施的需求。4.1.2 品控部品控主管根据公司实际情况，主要针对部门专业和能力水平制定《品质人员年度培训计划》，并交子公司、总部品质保证部、分管领导和管理学院进行审定，需要修改部分及时修改，并重新上交审定；4.1.3 品控部品控主管负责计划的实施，根据培训计划实施培训；4.1.4 品控主管需以试卷或询问形式对相应培训效果进行评估，并对实际操作进行跟进；4.1.5 质量负责人负责整个培训实施过程的监督； 4.1.6 公司因工作需要制定的应急性培训计划，需要提出申请，由总经理批准 ，报管理学院备案。 4.2 培训内容分级实施4.2.1 子公司品质人员的培训，承接总公司培训分级要求；——品质管理人员：包括质量管理基本知识、控制程序的运用、质量检验的方法、统计技术及有关法律、法律规范、标准的要求。—— 对品质新员工的培训： a)公司质量方针、目标的教育；b)本岗位的质量控制方法和应知应会的基本技能； c)新进厂、上岗、转岗工人进行质量意识安全生产教育； d)对特别工种人员进行专业技术和特别操作技能的岗位培训。 4.2.2 经过培训应提高品质人员的专业水平和岗位能力，从而确保公司质量目标的完成。4.3 培训的实施4.3.1 公司提倡员工岗前培训，就业后素养教育与技能训练，鼓舞员工利用工余时间，参加内部或外部食品专业知识培训。4.3.2 培训方式a)内训：品控主管根据培训计划举办培训班集中培训、召开质量研讨会、周例会、品质资料/书籍自学、在岗培训、职位轮换、E-learning 学习等形式举办培训；授课老师可由品控主管、质量负责人、工厂厂长或其指定人员以及外聘老师等担任。b)外训：工厂负责人及质量负责人，由公司外派参加外部培训机构组织的培训。4.3.3 品质人员培训的实施管理a)品质培训实施内容依照培训计划执行，如有推迟或取消由品控主管或品控主管指定人员报备管理学院...
