第十五章 计划、统计和信息管理一、信息管理的目标本工程中，我们将在成本监控、质量控制、进度控制、合同管理、文挡收集等方面进行信息动态管理，在施工组织和管理全过程中按月向甲方委托的独立认证评审机构报送项目质量体系有效运行的过程控制文件，自觉接受质询和指导
具体内容见下表
表 15-1序号目标具体内容1成本控制预算定额、合同价格、支付帐单、原材料价格、当地物价指数、机械设备台班费、人工费、运杂费等2质量控制质量目标、质量标准、质量控制工作流程、质量抽样检查数据、质量报表等3进度控制施工定额、总计划进度及月、周进度计划、施工进度记录等4合同管理总承包合同、物资供应合同、工程中的奖罚合同等5文档收集上级主管部门文件、工程前期有关文件、工程内部文件、国家有关法律规范、规程等二、信息管理的程序本工程中的信息管理严格根据采集、汇总、排差、分析、解决的程序进行，以对信息实施最优控制，进行合理决策
三、计划、统计报表的编制与传递由工程管理部依据设计文件编制总的施工进度计划，经总工程师批阅后报业主代表、监理工程师批准
同时将批准后的总进度计划及时下达至各相关单位、相关部门及人员，各部门编制相应的月、周计划传达至施工队，并严格照此指导施工
由各作业队长每周六报出下周作业计划，每日报出当天工作情况，所填写的报表均交至项目工程管理部
由各部门依据施工场地基础资料于每周六报出“工程情况综合周报”、“支付情况周报”、“设备使用情况周报”、“合同执行情况周报”，并就下周完成情况做出计划，报施工技术组总工程师进行批阅、分析及处理，并重新修改
工程管理部每月将审核分析、整理的综合月报送技术管理部，由计算机将已存储的信息进行修改和补充，打印成固定报表格式送监理工程师、施工技术组组长、技术负责人及各相关部门
工程施工月报包括以下内容：当月工程完成情况、施工进度分析、记述对施工进度产生不利影响的情况及实行的措施、投
