责任部门：各部门第三篇 项目成本管理标准1、目的从项目成本前期策划、过程控制、适时分析、结果反映及考核着手，强化会计核算和监督职能、法律规范项目成本管理，使得在建项目成本受控，进而全面提高集团公司经济效益。2、工作标准2.1 遵照执行集团公司、子（分）公司内部会计法律规范及成本管理的有关规定；2.2 结合项目实际，进行成本超前策划；建立健全成本管理各项制度，加强成本过程控制；适时进行成本分析；2.3 结合项目施工生产特点重点从合同、资金两方面加强成本管理；2.4 真实、完整地反映成本信息，充分体现会计核算和监督职能。3、管理标准流程图（附后）4、工作职责和基本要求4.1 经理部应建立以项目经理为组长，财务、预算、工程、安质、物设、劳人、办公室等部门负责人为成员的成本管理小组。项目成本的控制管理由项目经理负责组织财务、预算、工程、安质、物设、劳人、办公室等部门，共同对项目成本进行全过程的监督与控制。每季度均应进行经济活动分析，查找盈亏原因，制定相应措施并予以改进。4.1.1 经理部的成本管理职责：根据签定的《项目管理目标责任书》，对责任成本和上缴款负责；建立健全各项成本管理制度，在项目实施前进行成本策划，对成本费用项目进行分解并落实责任，制订出具体的成本过程控制管理办法并建立各职能部门的成本责任制度，对成本控制责任予以量化考核。4.1.2 财务部门：财务部门是项目成本管理的组织部门。（1）制定项目前期成本及现金流策划方案，并协助项目经理进行项目资金管理，对出现的资金方面问题应及时预警；（2）协助施工预算部门编制责任工程预算，参加责任成本承包合同和外协工程合同的签订；（3）协助对各类成本费用进行过程控制和监督（对计量、支付、结算等过程应严格根据合同等执行量价双控）；（4）针对不同的承包方式，审核、归集、核算本项目的成本费用，并负责对间接费用进行控制；（5）建立各类管理台帐（成本台帐、结算台帐等）；每季度定期负责组织本项目的成本分析；真实完整的编制财务会计报告。4.1.3 施工（预算）部门（1）根据相关部门提供的施施工场地区的人工、地材、机械配件、电力等价格资料，结合工程特点，遵循可控原则，确定各单项工程责任预算单价；（2）根据实施性施工组织设计所确定的单项工程实物工作量，计算单项工程责任预算价值；（3）负责各类工程承包合同的签定；（4）每月末外协队伍所完成工程进行计量结算，要求清方数量准确，合同费用计算合理。...
