2025 年人员储备招聘方案公司办公室编制二○一一年十二月目 录大 纲一、目的二、主要工作思路三、具体工作内容及阶段划分四、整体工作流程五、费用预算细 则一、2025 年各部门储备人员需求计划二、招聘渠道选择三、招聘工作安排四、接收原则五、宣传策略六、招聘会安排附 件大 纲一、目的1、提高××公司高校师生中的知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，为持续性引进优秀人才打下基础；2、引进大量综合素养高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培育和选拔提供人力资源上的保障；3、逐步优化人才结构，完善人才梯队建设；4、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，有效缓解年后人员大幅流动造成的用工荒。二、主要工作思路1、人员需求：人员需求由公司各部门分别填报，办公室汇总，经公司领导认可后确认，具体人员需求详见附件 1：《××公司 2025 年储备人员需求明细表》。2、招聘组织：由公司办公室负责总体策划及组织实施。3、招聘目标：省内重点院校应届大应聘者及部分省外优秀应届大应聘者。4、目标院校：请详见附件 2：《××公司 2025 年目标招聘院校汇总表》5、招聘时间：集中在 9 月底到 12 月，具体实施时间详见附件 3：《××公司 2025 年招聘时间表》。6、招聘方式：以专场招聘会或大型供需见面会为主，网站招聘为辅。7、宣传方式：（1）直接宣传：以现场海报、宣传册、现场讲解为主，直接针对应聘者进行宣传；（2）辅助性宣传：网络宣传。8、大应聘者相关政策（1）薪资福利：参见公司《临聘人员管理办法》、《薪资管理办法》。（2）其他政策：另行安排9、实习及培训：公司办公室结合个人要求及各部门的实际情况组织实施实习安排，新员工进公司后由公司办公室组织统一入职培训。10、后续事宜：由公司办公室专人负责与本人的联络，跟进协议签订、实习、试用、入职培训、岗位安排等事宜，并完成入职手续等相关问题。三、具体工作内容及阶段划分阶段项目实施细则方案/结果准备人员需求调查与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通20××年需求汇总表阶段×月×日—×月×日专场招聘方案根据各部门的需求拟定专场招聘计划方案及具体的实施安排20××年专场招聘方案宣传策划宣传资料（宣传画册、宣传海报、宣传讲稿等）准备及制作宣传册、宣传海报、宣传 ppt 等测试项目制定笔试、面试或测评试题测试试题及测评资料等招聘实施安排拟定计划，办公室对接招聘实施安排实施阶段×月×日—×月×日人才市场招聘...
