绩效评估表（同级对同级）被评估者： 龙珍 所在部门： 进展中心 评估时间： 2025/9/22 评估得分： 84 说明：1、此表用作试用期员工转正考核之用，由人力行政中心发起并最终解释；2、此表由被考核员工同级同事（工作中有对接的，每中心 1 人，本中心至少 2 人）填写，所得分数取平均值，所得分数按权重 15%计算入考核分数；由人力行政中心备案；3、此表分三个维度，共计十大项，每一大项有五个评定小项，原则上每个评定小项由上至下对应的评定分数分别为：10 分、8 分、6 分、4 分、2 分，级差 2 分，每一项最高级得 10 分，最低级得 2 分，但评价人可根据实际情况考虑打分。考核指标评价内容评定团队协作全局意识系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；8多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强；多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益；协作意识能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；8充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；只关怀本职工作，对其他工作不闻不问；只关怀个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围；服务意识在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗位的工作服务；10有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务；服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人服务；服务意识较差，不主动服务于他人；服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务；工作能力基本业务能力积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；8能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作；具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培育；基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容；计划能力能及时准确发现问题并把握问题进展趋势和关键，制订细致周密的计划方案；6能正确的发现问题并较周密的思考问题，制订出较为有效的计划方案；能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问题把握不大；8能及...
