2025 年 GCT 管理学模拟试题及答案模拟试题一一 、选择题(每小题 1 分，共 40 分)1、领导力的来源包括两方面：位置权力和个人权力。请找出以下五种类型权力中属于个人权力的部分： A、惩处权 B、模范权 C、合法权 D、奖赏权2、麦格里格提出了人性假设理论中重要的 X、Y 理论的概念。找出下列属于 Y 理论的假设前提： A、人天生讨厌工作 B、人喜爱被命令 C、人不抱有野心 D、多数人具有解决问题的想象力和制造力3、对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为： A、人际技能、概念技能、技术技能 B、技术技能、人际技能、概念技能 C、概念技能、人际技能、技术技能 D、概念技能、技术技能、人际技能4、某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的。 A、贫乏型 B、俱乐部型 C、任务型 D、中间型5、在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，假如你是总经理，你首选哪一种？ A、成立员工俱乐部，配备一定的健身器材。 B、重奖优秀员工，树立正面典型。 C、批判后进员工，并辅之以一定的物质惩处。 D、调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。6、推断一个组织分权程度的主要依据是： A、按地区设置多个区域性部分 B、设置多个中层的职能机构 C、管理幅度、管理层次增加 D、命令权的下放程度7、管理控制工作的一般程序是： A、建立控制标准→分析差异产生原因→实行矫正措施 B、实行矫正措施→分析差异产生原因→建立控制标准 C、建立控制标准→实行矫正措施→分析差异产生原因 D、分析差异产生原因→实行矫正措施→建立控制标准8、管理人员与一般工作人员的根本区别在于： A、需要与他人配合完成组织目标 B、需要从事具体的文件签发批阅工作 C、需要对自己的工作成果负责 D、需要协调他人的努力以实现组织目标9、企业组织结构必须与其战略相匹配企业战略对组织结构设计的影响是： A、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同，从而会影响部门设置 B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系 C、A 和 B 都对 D、A 和 B 都不对10、企业管理者对待非正式组织的态度应该是： A、设法消除 B、严加管制 C、善...
