1)工程概况F04-2 地块位于上海市嘉定新城，总占地面积 58949.40㎡，总建筑面积约 16 万㎡，总投资 204275 万元人民币，包含高层住宅、办公、酒店、商业等多种业态。工程内所有建筑采纳预制装配式技术，总体 PC 率大于 15%，自方案设计阶段起全过程应用 BIM 技术进行协同管理。项目俯视全景2)工程特点本项目由高层住宅、办公、酒店、商业等多种不同建筑类型组成的综合体。地下室面积大，地上建筑功能多，对各专业配合度要求高，给设计和施工组织带来巨大挑战。在设计阶段，建设方要求 BIM 设计与施工图设计交叉进行，在有限的设计周期内同步完成，在设计协调和进度安排上要求很高。施工阶段，要求项目各区域同时施工，尽可能缩短工期；项目进行过程中包含大量的设计图纸文件、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体资料、电子文档等信息资料，实现项目图档的高效协同工作显得尤为重要。如何对图档资料进行统一集中管理，实现文档授权访问、访问记录跟踪、全功能检索、以及版本管理等，提高团队工作效率，节约成本是一个迫切需要解决的问题。3)应用工具及应用内容针对项目的难点，在初期即着手策划运用 BIM 技术，搭建 BIM 管理平台，要求设计、施工和运维管理全过程都在同一管理平台协同工作。业主依托协同平台组建协同团队，通过分配管理权限来完成项目图档管理、模型浏览、文件管理、流程管理等多方协作，达到项目高效管理的目的。根据项目需求，经过对多个主流平台的调研对比，最终选择广联达公司的协筑平台作为本项目协作管理平台。在平台使用之初，项目各参加方难以适应使用平台后工作方式的改变，各参加方对自身的身份转换还有不少疑问，经多次的协商、调解，逐步将项目的信息和进展进行及时沟通传递，达到了平台建设之初的各项要求，项目云协同平台应用情况如下所述。(1)协同平台组织架构由于该项目图档量巨大，参加建设单位众多，BIM 技术使用周期较长，建设方提出使用协同工作平台的工作模式，由建设方委托专业咨询公司的专人管理。项目业主单位、咨询单位、各设计单位、施工单位、施工分包单位、监理单位共同参加组成平台内虚拟组织，在同一个平台内协同工作，各方各指派专门人员负责协同平台对接工作。另外，在施工图设计和各单项设计中，施工图总体设计各专业及其他单项设计均设置一名专员，负责协同平台的对接工作，做到协同平台在项目中的全面覆盖，实现对项目的扁平化管理。协同平台组织架构(2)平台图档管理...
