ERP系 统 管 理 流 程 与 考 核 办 法为进一步法律规范和改进企业的业务流程，提高工作效率，解决管理中存在的流程不畅、效率低下等弊端，使企业获得最佳效益，结合近两年实际运行情况，特制定本办法：一、部门工作流程：1 、图纸设计人员：图纸设计时，产品及其零部件代号严格根据QB/JK001-2025 《产品图样及设计文件法律规范》编制。2 、工艺制订人员：依据生产前对产品的评审要求、技术部门下达的图纸、制作说明、编制工艺，输入数据库中，将检查无误的工艺卡片输出后，尽快通知生产科图纸数据维护人员将数据取回统一保存。要求工艺人员接到图纸或制作说明，新产品工艺于3-5 日内完成，老产品工艺于2 日内完成（包括加工、组装焊工艺工时的制订），维修件工艺工时接到后即时完成，保证生产作业计划的下达、产品制作件成本的生成、产品限额的输出。3 、图纸数据维护人员：负责维护图纸数据（包括通用图纸及一些专用图纸中需要保存的图纸资料）、工艺数据的完整性，包括材料消耗、加工、下料、组装焊、辅料等工艺工时，及时回取工艺人员所填数据将数据共享, 供各个部门使用。4 、生产计划制订人员：根据产品供货合同、合同评审要求、库存利用制作方案、技术制作说明（包括工装、配件、任务单）结合网上共享的通用图纸数据生成客户专用设备所需的图纸数据资料即产品的设计BOM ，系统再结合库存物资的数量生成该设备的制造BOM ，自动输出各个车间的生产作业、供应采购等计划，对于维修部件依据维修方案做出维修计划。5 、生产专用成本制作人员：接收计划人员所传数据，利用原材料库提供的物资价格（月平均价）、外协产品零部件价格（如铸件）、专用工艺等生成专用产品的制作件成本，需维修部件依据生产计划和工艺人员提供数据生成维修部件生产成本；对于不便于按件数出库的物资如微机不能自动计算的橡胶、石棉盘根等重新计算提供给相应部门使用。6 、限额编制人员：接收生产专用成本制作人员所传数据，根据制作说明、库存利用制作方案的要求检查该产品的数据资料的准确性和完整性，并在限额中对装配车间、成品库库存件的使用及各库的零部件领用做出明确的标识，在计划下达2 日内（正常产品）输出各个装配车间的领料限额，对维修部件接到信息后即时做出追加限额。7 、物耗成本核算人员按当月生产计划依据限额编制人员所传数据将该产品全部成本及重量（不含标准件、配套件）整理完整报生产科，生产科在总体计划中下达计划成本...
