过 程 分 析 工 作 表 （ 乌 龟 图 ） 输 入 ②（要求是什么
）1、业务计划；2、顾客订单；3、库存情况；4、生产计划更改要求
、生产计划更改要求
过 程 ①填写COP或过程名称生产计划控制程序如何做
④（作业指导书/方法/程序/技术）1、生产计划管理程序；2、生产过程控制程序；3、采购控制程序；4、质量记录管理程序；5、监视和测量过程控制程序；6、合同评审管理程序
使用的关键准则是什么
⑦（测量/评估）1、 订单转换生产计划及时率 100%；2、 生产计划变更率〈10%；3、计划未完成纠正/预防按时执行4、成品的及时交货率 100%
使用什么方式进行 ⑤（材料/设备/装置）1、计算机；2、文件
输 出 ③（将要交付的是什么
）1、生产计划；2、更改过的生产计划；3、交货单；4、生产统计表
⑥（能力/技能/知识/培训）1、业务部；2、生产部；3、采购部；4、技术部；5、品管部
1目的规定生产计划的作业方法，为使本公司接受订单后，产品得以准时送到客户手中
2范围凡本公司产品的生产过程安排均适用
3定义 无4职责4
1生产部生管课负责生产计划的编制与实施，对生产作业进行监控及调度
2各相关的生产部门负责按计划安排生产并报告
5程序内容5．1 业务部接单后，应向生产部下达生产指令《生产指示单》，品管、技术、生管对《生产指示单》上所要求的事项给予确认
5．2 如新客户新产品的定单，生产技术部应及时提供定单所需的图面，采购打样并由品管和技术部门确认
填写《样品确认单》，在正式生产前发放正式的工艺法律规范
5．3 生管课接《生产指示单》后，应根据成品仓库的库存情况及最低库存量，以及定单的交期，安排《铸造、CNC、涂装生产计划》，铸造不良率应根据月部门产品质量统计表和量产说明会为依据，并应业务需求制定各客户安全库存量，①当库存量低于安全库存量时：铸造数量＝[
