PPP 项目管理制度与工作程序、方法项目治理方法与制度二〇一七年十一月目 录第一篇 项目治理规划与治理职能7第一部分 项目治理规划总则 7第一章 建立 PPP 工程项目治理体系的目的 7第二章 PPP 工程项目治理体系目标 7第三章 PPP 工程项目治理体系构建思路7第四章 参建单位项目组织架构8第二部分 项目公司及其职能部门岗位职责 8第一章 项目公司职责 8第二章 股东大会职责 9第三章 董事会职责9第四章 监事会（监事）职责 10第五章 董事长职责10第六章 公司经理职责 10第七章 综合部职责10第八章 建设治理部职责11第九章 财务部职责11第二篇 项目建设前期预备工作11第一部分 项目招标投标工作 12第一章 项目治理公司招标工作12第二章 施工单位业务招标工作12第二部分 项目报批与报建13第一章 初步设计报批 13第二章 施工图设计报批13第三章 质量安全监督申请与批准13第三部分 施工预备工作14第一章 施工图会审与设计交底14第二章 监理规划审查 15第三章 施工组织设计审查15第四章 施工单位现场预备工作检查 16第五章 第一次施工场地例会和开工报告审批17第三篇 项目进度打算治理17第一部分 项目进度打算治理实施17第一章 总则18第二章 建议性打算编制及上报18第三章 指导性打算的编制、下达20第四章 实施性打算编制、下达21第五章 进度打算的执行22第六章 打算的考核23第七章 进度打算的调整24第二部分 工程项目统计治理实施细则25第一章 总则25第二章 统计工作的职责25第三章 统计报表差不多要求 25第四章 统计报表的编制26第五章 有关填报讲明 27第六章 附则27第三部分 工程项目监理月报制度27第一章 总则27第二章 工程监理月报的内容 28第三章 工作要求29第四章 附则30第四篇 项目质量治理30第一部分 质量治理目标任务和程序
