XXXXXXXX 家具有限公司绩效考核体系实施方案在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在市场竟争中生存与进展的最重要的物质基础
它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点
人力资源是一种活的资源，是企业第一资源，是企业生存和进展的主体
企业的财力、物力具有通过人的能动的运用，才能制造出新的价值，制造出利润
一、目的贯彻公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大财宝
为使人的能力得以充分的发挥，为使人的潜能得以充分的开发，为使人的积极性得以充分的调动
二、意义a〕、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源治理工作b〕、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据
c〕、绩效考核有利于职员本人发扬成绩，克服缺点，改进工作d〕、通过绩效考核发觉人才，挖掘人才，使人才脱颖而出
e〕、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充分调动职员积极性，进一步提高工作绩效
三、绩效考核的原那么a〕、全面、客观、准确、公平、公平
b〕、不满一年者不参加年度考核c〕、除不满一年者，全员考核四、内容考核什么
德、能、勤、绩，突出绩的考核；绩是绩效或业绩
它是下属职员相关于企业价值和目标的实现做了什么，做成了什么的一种实际奉献
这是绩效考核需要明确界定的东西
经营目标达标率；组织行为责任
五、目标体系5．1 目标确立的标准：1〕相比自己已有的最好业绩记录好一点；2〕相比国内同行最好水平好一点；3〕相比国际先进水平的最好记录好一点；5．2 核心目标：确实是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标：a〕、销售收入，销售费用，销售利润增长率等的达标率；b〕、目标成本，成本降低率，订单完成率的达标率5．3 指标目标：它是由核心目标分解而来，能保证核心目标得以实现的目标
如：应收帐款回款率，话费指标的达标率，采购成本降低率，材料消耗，能源消耗率，产品合格率等
5．4 责任目标：
