XX 医学院 EMBA 人力资源管理讲义名目主讲：李茂雄教授第一篇 绪论第一讲 以成本导向取得优势第二篇 本论第二讲 人事制度与人力开发第三讲 人力资源治理艺术化第四讲 把握新工作时代脉动第五讲 人力规划与工作设计第六讲 选才以取得优势先机第七讲 用才提升组织生产力第八讲 以组织建立共同愿景第一篇 绪论第一讲 以成本导向取得优势壹、企业治理目的一、提升效率投入（input）不变、产出（output）增加，或投入减少而产出不变
二、降低成本劳费总成本不变而收护总数量增加，或收护总数不变而劳费总成本减低，或总成本及总收护数均不变、而品质提升致售货增加，则产品单位成本比例均降低
三、争取利润利润为经营成功之奖励，亏损为经营失败之惩处
貳、治理中的治理一、治理关键治理之五大功能为规划、组织、用人、领导、操纵，用人则为一切治理之关键所在
二、成败所系 高素养的人力是企业赖以生存的重点，因为资金、设备、物料、治理，均有 赖人力资源发挥成效
三、人力资源治理（Human Resource Management）是对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行打算、组织和操纵，使人力、 物力保持最佳成效，以充分发挥人的潜能，提升工作效率，实现组织目标的管 理活动
參、成本领导策略（cost leadership strategy）一、成本领导策略 藉由有效的治理人力资源，以成本领导或产品差异化等方式达成进展竞争优势 （competitive advantage）或较竞争者优越市场的目标
二、成本领导（cost leadership） 公司以其在资本和人力资源上的投资，藉由提供和竞争者相同的服务或产品， 但以较低代价生产，而获得竞争优势，赚得较高的利润
三、产品差异化（product differentiation）制造品质较竞争者好的产品或服务，提供创新的产品或竞争者并未提供的服务，选择良好的
