XX 国际啤酒有限公司绩效评估及进展计划手册绩效评估和进展打算指南简介这本《指南》专门强调绩效评估和个人进展打算对所有职员的重要性。《绩效评估及进展打算指南》：2001 年 8 月最新修改代替了 2000 年版绿色封面的《绩效反馈及进展打算指南》由安海斯-布希大学编订而成在以下情形能够使用本《指南》：预备半年/年度绩效评估面谈制定、实施符合业务需要的个人进展打算我们期望本《指南》能成为您明白得以下内容的有效资源：职员进展理念为支持进展，公司、经理/主管和职员各自的角色核心能力模型职员进展角色对我们的人力资产的开发是职员、他/她的主管以及公司的共同责任。这种伙伴关系能够做如下描述：职员本人对打算和治理自己的进展负有差不多责任，包括了解自己的优势、进展需要、技能和目标。职员必须主动查找进展机会，提升绩效水平，推销自己的技巧和能力。事业的进展程度取决于个人学习新技能和适应高度变化的工作环境的灵活性的能力、意愿。进展关于任何职员都专门重要，而不仅仅是针对那些有志于事业进展的职员。致力于成长和连续进展的职员将为公司增加价值并保持以后竞争力。经理/主管有责任推动下属职员的进展。经理/主管应通过为职员制造和利用从事更具挑战性工作的机会来形成鼓舞成长的环境，从而关怀职员提升能力。经理/主管同时也扮演着教练的重要角色，通过提供反馈来明确进展需求，使进展目标与业务目标相匹配，排除实施进展打算过程中的障碍等来关怀职员获得进展。公司有责任制造一个支持职员进展的环境。为实现真正的进展，职员必须感到能够尝试新方法、持续创新和冒险。公司也必须提供必要的工具、资源（如本《指南》）、培训和以 A-B 核心能力模型为基础的绩效评估和进展体系等来支持进展过程。公司职员经理/主管核心能力模型通过人力资源获得竞争优势：用以支持公司实现业务目标包括 12 项核心能力以此为基础，通过职员个人的成功推动公司成功指引职员整个职业生涯的进展全公司统一使用（部分子公司或分支机构可根据实际情形会增加能力项）由公司各层职员组成的任务小组编制完成，旨在关怀公司制造更美好的以后从 19 页开始，本《指南》将按职员、主管/专业人员和经理三类人员分不对 12 项核心能力逐一加以定义和举例。每一项能力的描述后还附有进展此项能力的行动。 职员和企业的成功职员和企业的成功培训和进展培训和进展招募所需人才招募所需人才工作职责和绩效目标工作职责和绩效目标核心能力核心...
