“节点式”工业园区建设项目管理模式探讨“节点式”工业园区建设项目管理模式探讨 内容摘要：本文运用控制论、系统论管理原理，将节点管理应用到工业园区建设项目管理中，对“节点式”管理体系的理论基础、运营机制和应用方法进行系统性构建，并评估该管理模式的运行效果，最后讨论其推广的价值与意义
关键词：“节点式”管理 建设项目 园区建设 “节点式”建设项目管理模式 （一）“节点式”建设项目管理模式的理论基础 “节点式”建设项目管理就是以关键节点控制为基本原理，以PDCA 法、三阶段控制为运营机制，以目标管理、项目管理、绩效管理等管理理论与方法为支撑的综合性管理体系
首先，关键点控制是以现代管理理论中的控制论、系统论为基础，通过制定控制关键点、控制标准，明确部门责任，保证体系有效运行的一种管理方法
即先运用 Gilbert 和 Brown 的系统节点管理思想，进行工作分割，找到节点，实现管理流程化、标准化、法律规范化
然后结合控制论，即特别注意衡量工作成效具有关键意义的因素，只要控制了关键点，也就控制了全局
其次，运营机制的 PDCA 是全面质量管理所应遵循的科学程序，该循环能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，注重持续改进
而三阶段控制通过把活动划分为事前、事中和事后三个阶段，对活动进行预防、控制与纠正，侧重于对项目或活动的管理与控制
最后，该管理模式涉及目标管理、项目管理、绩效管理、生产管理和预算管理理论与方法的综合，吸收与借鉴其他管理理论与方法的精髓，实现“节点式”建设项目管理模式的先进性与科学性
综上所述，“节点式”管理是对于解决问题的核心节点进行管理，并细化分配任务，实现建设项目管理方法的创新，保证组织目标的实现的管理模式
（二）“节点式”建设项目管理模式的构建 1
“节点式”项目管理体系如图 1 所示
“节点式”项目管理体系分为项目前期论证、项目中期
