全员绩效考核的实践与应用全员绩效考核的实践与应用 摘要：随着油田勘探开发的不断深化，油气开采成本直线上升，生产经营形势日益严峻。为了适应油田精细化管理的要求，创新提出全员绩效量化考核机制。这一新型考核机制，从多维角度收集考核信息，使考核更加系统法律规范。一方面充分调动了员工主动管理的积极性，引导职工转变观念提高价值效益。另一方面让班组各项基础工作和综合管理水平登上一个新的台阶。 关键词：精细管理，指标量化，指标体系，全员，绩效反馈 前言： 近年来，围绕提升质量和效益，采油二矿以提高单位和个人绩效为目标，以岗位量化考核为重点，创新实施全员绩效量化考核办法，充分调动各级各单位部门干部员工的工作积极性，促进了采油二矿经营管理水平全面提升。本文从四个方面论述如何科学有效的发挥全员绩效考核机制在采油矿生产经营中的重要作用。 1、全员绩效考核提出的背景 1.1 采油矿生产经营的需求 采油二矿原油总产量由 2025 年的 36.9 万吨上升到 2025 年的40.3 万吨，基本保持平稳增长。但是在扣除人工、折旧等费用增长因素后，真正可控成本却未得到有效管控。为确保完成全年工作任务，采油矿需要进一步强化绩效考核工作，推行新型绩效考核方案实施，提高经济运行质量。 1.2 精细管理模式下绩效考核工作特点的需求 在采油厂“降本增效”的新形势下，以往“产量+成本”的考核模式已经不能达到精细化管理的要求。 2、全员绩效考核机制的内涵 全员绩效考核机制旨在营造“干多干少不一样，干好干坏不一样，体力脑力不一样，效益大小不一样”的工作氛围，充分发挥效益工资的杠杆作用，合理拉开奖金收入差距，引导各单位实现从“上级下达任务”向“自定目标”、由“发奖金”向“挣奖金”的转变，激发职工的积极性。全员绩效量化考核方案通过建立分层级指标考核机制，体现“绩效指标可量化，工作绩效写实化，考核标准细节化”的考核体系，从而实现员工岗位绩效与单位绩效合理有效的挂钩，真正发挥绩效考核的导向、激励和约束作用。 3、全员绩效考核机制的主要内容与实施 3.1 建立考核组织机构 ①成立采油矿绩效考核委员会。委员会主要负责对系统考核小组优化配置，对其年度主要工作目标进行考核。年初召开工作务虚会、专题讨论会，组织采油矿领导、机关股室部门，仔细分析生产经营工作现状，调整系统考核小组架构。 ②搭建系统考核小组。以采油矿管理机构专业划分为基础，根据“全面覆盖、专业突...
