公司文化/领导风格（一）价值观您认为公司现有的价值观是什么？您认为公司价值观应该包括什么内容，形成这样的价值观，您有什么建议？您认为个人价值观与公司价值观是否一致，当出现差异时，您如何协调？您认为公司凝聚力来自哪些方面？（二）领导风格a)您认为公司在权利分配上倾向于集权还是分权？您认为这样是否符合公司现状？为什么？您认为随着公司进展有无调整的必要，如需调整，应如何调整？调整的动力来源于何处？b)您认为公司最高层在领导过程中，是专注于工作内容的完成还是突出强调好的人际关系？您认为两者之间的比例（如专注工作占60%，人际关系占 40%），如何平衡两者之间的关系（各占多少合适），可以通过什么方式做到这一点？c)您希望公司的领导倾向于管理型还是技术型？您喜爱哪种，为什么？（三）对团队看法您认为公司在开展业务时应强调：（请排序）（1）团队合作 （2）个人努力 （3）创新 （4）制度完善 （5）其它您对团队工作方式是否认同，为什么？（2）您认为公司存在团队么？为什么？运作中有哪些问题需要改进？（四）其它1)您认为公司书面制度现有状况是怎样？（a） 少一些 (b)恰好 (c)多了 应该怎样（可以怎样调整完善）？执行情况如何？为什么？
