刍议水利工程施工项目成本管理刍议水利工程施工项目成本管理 摘要：水利工程项目成本控制管理复杂困难, 但对工程项目的顺利完成却具有非常重要的意义。本文从水利工程项目成本的概念和构成入手, 根据水利工程项目成本管理的依据, 介绍水利工程项目成本管理的方法。 关键词：水利工程项目；成本管理；方法 中图分类号：TV 文献标识码： A 文章编号： 在实际的水利水电工程项目管理中, 施工成本管理是相当复杂的。因为水利工程项目除了具备一般的建筑工程项目单件性、复杂性和不可移动性等特点外, 还有其自身的特点。相比较于一般的建筑工程项目, 水利工程项目的规模更大、投资更高、建设期更长、技术条件更加复杂、风险因素更多、失事后对社会的危害程度也更大, 不可能建立和其他制造业一样的标准成本管理系统; 而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的, 施工人员中民工较多, 施工区域地理和气候条件一般又不利, 这使有效地对施工成本控制变得更加困难。对于水利工程项目实施来说，加强成本管理是提高施工企业经济效益、增强竞争能力的重要途径。 一、水利工程成本管理的相关概念 成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息，包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即根据成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员实行改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。 二、目前水利工程施工项目成本管理存在的问题 目前水利工程项目成本管理存在的主要问题具体表现在 ： (l)项目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一篑。但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存。这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。 (2)成本水平失控，成本管理混乱。一些项目...
