办公楼改造代建大纲

项目管理规划大纲编制： 审核： 项目经理部2025 年 3 月目 录第一章 项目概述 一、项目概况 二、代建项目管理目标 三、代建管理依据第二章 总体项目管理原则 一、实行施工总承包制二、建立项目的管理架构，形成合同网络图2.1 项目管理岗位职责 2.1.1 前期部主要职责 2.1.2 设计管理部主要职责 2.1.3 招标采购部主要职责 2.1.4 造价合约部主要职责 2.1.5 财务管理部主要职责 2.1.6 工程管理部主要职责 2.1.7 资料管理部主要职责 2.2 项目的责任分配三、建立“目标管理是项目管理核心”的管理理念四、建立科学合理的计划管理体系五、建立完整的项目管理报告体系六、建立完善的项目管理评价体系七、项目建设必须坚持的管理方法第三章 项目管理目标 一、项目管理目标分解的原则二、项目管理目标分解的方法三、项目管理目标分解第四章 项目管理内容4.1 实施期代建4.1.1 实施代建前期4.1.2 项目代建实施期4.1.3 项目代建实施后期第五章 项目管理程序和控制要点5.1 项目代建管理总程序5.2 前期手续办理程序和控制要点5.3 设计管理程序和控制要点5.3.1 设计准备阶段管理工作程序5.3.2 设计阶段管理工作程序5.3.3 设计阶段控制要点5.4 招标程序和控制要点5.4.1 总包、监理单位招标程序和控制要点5.4.2 总包、监理单位招标控制要点5.4.3 专业施工单位招标程序和控制要点5.4.4 材料、设备招标程序和控制要点5.5 质量控制程序和控制要点5.5.1 质量控制程序5.5.2 质量控制要点5.5.2.1 组织措施5.5.2.2 管理措施5.5.2.3 经济措施5.5.2.4 技术措施5.6 进度控制程序与控制要点5.6.1.进度控制程序5.6.2 进度控制要点5.6.2.1 三级进度计划编制5.6.2.2 主要进度控制管理措施5.7 投资控制程序和控制要点5.7.1 投资控制程序5.7.2 投资控制要点5.7.2.1 工程成本管理的原则5.7.2.2 设计阶段投资控制5.7.2.3 施工阶段投资控制5.7.2.4 工程投资风险分析及其防范措施5.8 合同管理程序和控制要点5.8.1 合同管理程序5.8.2 合同管理要点5.8.2.1 合同管理的原则5.8.2.2 项目实施合同结构图5.8.2.3 合同管理体制构架5.8.2.4 管理体制运行网络5.8.2.5 各类合同专用管理模式5.8.2.6 合同管理的主要措施5.8.2.7 合同管理中应该注意的问题5.9 安全控制程序和控制要点5.9.1 安全控制程序5.9.2 安全控制要点5.9.2.1 组织措施5.9.2.2 管理措施5.9.2.3 经济措施5.9.2.4 技术措施第六章 项目经理部与...