加强制度建设，培育提高项目经理素养施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在项目上的委托代理人。只有那些勇于开拓、善于实践、敢于创新，并在建筑市场竞争中不断进取、成绩优异的项目管理者，才是真正的、优秀的项目经理。培育和造就一支适应社会主义市场经济、适应建筑市场竞争规律的优秀项目经理队伍，是建筑施工企业当前面临的一项战略任务。 1 建立项目经理评价、激励、竞争、约束机制，完善项目管理为了完善以项目为对象的系统管理，企业必须建立一套项目经理的评价、激励、竞争、约束机制，使优秀项目经理在实践中孕育，脱颖而出。 1.1 建立项目经理的评价机制企业推行项目经理责任制，必须建立项目经理综合业绩考核评价标准，设置一套较为完整的、科学的、法律规范的指标体系来衡量项目经理的管理水平。这是一组由若干指标构成的复合目标值。一是效果指标。如施工质量、施工工期、施工安全、施工成本等；二是消耗指标。如劳动生产率、机械完好率、物资耗用率等；三是社会评价。如建设单位对项目的评价和对项目经理的评价，以及其他外部环境对他们的看法等。 1.2 建立项目经理的激励机制建立激励机制，是充分体现项目经理的自身价值，激发他们开拓、实践、创新的敬业精神，增强项目经理对企业、对项目的责任感和使命感，为取得项目最佳经济效益而忘我工作，并根据“按劳分配”、“多劳多得”的原则，得到相应的劳动酬劳。要从物质和精神激励上，对优秀项目经理进行表彰和奖励，优先进行资质考评、认定使优秀项目经理的行为具有持久的原动力，并带动一大批项目经理在项目管理实践中施展才华。 1.3 建立项目经理的竞争机制目前，项目经理大多数还没有达到竞争上岗，应建立项目经理的竞争机制，一是公平竞争，双向选择；二是公开竞争，专家评审。使大家都站在同一起跑线上展开竞争，通过招标、投标、答辩等形式产生项目经理，无论委派或确定的项目经理都要由企业资格审查小组审定。招标产生的项目经理，一般要经过投标、资审、答辩、评议等程序。只有这样才能为优秀项目经理的成长制造一个公平、公开竞争的条件。 1.4 建立项目经理的约束机制建立项目经理的约束机制：一是法规的约束，项目经理的操作对象是项目，因此，必须承担与项目相关的民事权利和义务，必须遵守国家颁发的法规和法律；二是企业的约束，项目经理必须贯彻执行企业的规章制度和管理办法，制定项目上的实施意见，遵守有关规...
