一、四个阶段：（见附图二）1、 项目准备期：2、 混合交织期：招商，边界条件的确认，方案的深化落实，对现场形成的干扰。3、 主体施工期：4、 安装装修期：5、 项目冲刺期二、三大因素干扰（见附图三）1、512-------------- 劳动力大量流失2、奥运------------ 施工条件受到严重约束3、金融危机-------付款难，工程进度受到严重抗性三、六个攻坚（见附图四）1、开工前及四证2、东区酒店攻坚3、奥运前及期间攻坚 奥运前：土方及混凝土（主体工程）工程设备定货 材料储备 奥运期间：交通及材料运输 材料工艺及优化 扬尘及现场管理4、由时间矛盾向空间矛盾延伸 所有的队伍进来了，主要的工作不在工作面，战场成了通道和场地，协调成了核心问题5、施工进度款支付6、开业前攻坚四、三次计划调整1、 酒店开业目标计划调整----------酒点开业时间的提前2、 大市政进场的计划调整----------场地因素导致大市政工程一再延后3、奥运影响的计划调整------------由于运输条件的限制致使大量设备无法进场，混凝 土、土方程无法按计划运行理论篇：运作后的思考-----方位与视角当时间成为第一要素的时候，每一件具体事项都显的如此重要。观念：从简单的协调到科学的组织 方位与视角------纲举目张（计划）计划对应--------各个环节计划的协调对应，是保证流畅运行的基础，计划的执行不是简单的协调，是科学的组织和控制。（环节）严把节点--------节点是保障项目目标的过程标尺，累积误差，会使有效控制成为泡影。（控制）不留后患--------工作中的惰性，过程中的疏忽，问题的遗留，假如缺少有效的控制将是至命的隐患。（雨棚、电梯）（运作）方位变换--------自己的工作是整体的一个部分----不能掉以轻心。扩大视角---------把困难留给自己----那是咱的觉悟。相互督促---------前置、后续环节的成功，是为你排雷解难，来自各方的督促是在帮助我们工作。为了项目的成功，别人胸前的红花也是我们的荣耀。组织：从直线的连接到立体的链结（见附图五） 决策到执行-----流畅自然 操作：从粗犷的冲锋到精细的管理 分项设计的衔接（各设计分项的协调是现场流畅运行的保障，分项设计相关性是建立设计计划的基础，分项设计互核是解决现场问题的核心） 根据相关性，提出要点建立节点要求和审核制度 招投标的环节和过程是保证项目流畅的传送带，工程管理就是执行力遗留问题的跟踪（建立备忘，专人负责）现场问题千变万化，执行过程必定会产生随机的遗...
