质量目标及其保证措施第一节 质量目标和主要分部、分项目标分解量化本工程总体质量目标：在国家标准验收合格的基础上，确保结构“长城杯”，为保证以上质量目标的实现，特制定各节点，各分部工程质量目标，见下表：各分部工程的质量分目标计划详见下表：序号各分部工程一次交验质量目标主要分项一次交验合格率（%）1地基与基础工程合格钢筋工程95砼工程95防水工程952主体结构工程合格钢筋工程95砼工程95防水工程953地面工程合格基层95面层954门窗工程合格门窗安装95玻璃安装955装修工程合格内装饰95外墙装饰956水、暖工程合格室内给水95室内排水95采暖工程957电气安装合格线路敷设95电气器具设备安装958通风空调工程合格风管制作95管道安装959材料进场付合产品的技术标准要求，手续齐备，资料齐全10设备进场符合产品的技术标准要标求，手续齐备，资料齐全第二节 工程质量保证体系1. 质量保证体系文件 根据本企业质量方针、ISO9000 质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动;编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格根据计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。2. 组织保证建立由项目经理领导，项目总工程师、部门经理、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系(见附图)，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。组织保证体系图质量组织保证体系图 3. 质量保证程序公司质量审查小组技术、成本、合同图 纸 、 资料图 纸 、 资料施工方案施工方案验收标准验收标准人员审核人员审核设 备 、 材 料 采购设 备 、 材 料 采购质量工程师施工进度控制工程创优质量工程师施工进度控制工程创优专业工程师施工管理技术管理专业工程师施工管理技术管理文 档图纸、文件修改记录文 档图纸、文件修改记录计 财成本控制计 财成本控制项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人质量管理部质量管理部竣工资料及验收竣工资料及验收投入使用投入使用保修与回访保修与回访4. 质量信息反馈体系不合格 不合格...
