【服务管理】员工培训管理办法 1人力资源治理制度目 录职员培训治理方法 1北京 XX 股份有限公司职员培训治理方法总则第一条 为提升公司职员队伍的整体素养，适应公司进展对人才素养的需求，保证职员培训打算的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本治理方法。第二条 职员培训的任务在于：通过多种形式的培训，使职员达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的法律规范标准；并根据公司战略进展的需要和现代科技、治理的进步，适时地对职员进行更新知识的培训，促进职员专业技能和综合知识向纵深进展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。第三条 职员培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直截了当主管根据工作绩效情形和职员技能进展需求就培训达成一致意向。职员培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际动身，按需培训，灵活多样，保时保质保量。第四条 公司将努力制造条件，支持职员的对口培训，保证职员同意培训的权益。同时，职员同意培训后，应根据公司有关规定，承担相应的义务。第二章 培训组织体系第五条 公司人力资源部是培训工作的归口治理机构。人力资源部设有专职培训治理人员，各部门应当设有专职或兼职从事培训治理的人员。人力资源本部专职培训治理人员负责筹划公司职员培训规划的制定、上报（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施，并对各职能部门、事业部（中心）、讨论院（所）职员培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训治理人员负责本部门年度培训打算的制定、上报（本部门领导和人力资源部培训治理人员）和组织实施。公司的培训组织体系图示如下： 第六条 培训治理人员的要紧工作职责（一）人力资源本部培训治理人员的要紧工作职责：根据公司经营战略进展的需要，制定有关培训制度； 人力资源本部培训治理人员各部门负责人各部门培训治理人员人力资源部经理上报审批审批上报上报审批上报审批公司人力资源主管领导制定公司年度培训打算；组织实施中、高层领导，职能部门、事业部（中心）、讨论院（所）一样治理人员以及新职员的集体培训，举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综合性知识培训班等；搜集、整理、整合培训资源，并向各部门举荐内、外部培训资源；在业务上对各部门培训治理人员提供指导、监督、考核。（二）各部门培训治理人员的要紧职责：作好本部门职员培训需求的调查、分析和统计工作； 根据本部门的中、长期战略规划和工作打算...
