国内知名企业编制项目管理标准实施细则VIP专享

目 录1、项目程序化管理标准实施细则--------------------------001 2、项目中标后分析评价管理标准实施细则----------------- 008 3、项目成本管理标准实施细则----------------------------0184、质量、环境、职业健康安全管理标准实施细则------------0415、项目人力资源管理标准实施细则------------------------0566、项目技术管理标准实施细则----------------------------0727、项目工程试验管理标准实施细则------------------------1418、项目质量管理标准实施细则----------------------------1529、项目安全、文明施工管理标准实施细则------------------17210、项目物资管理标准实施细则---------------------------19411、项目设备管理标准实施细则---------------------------21812、项目合同管理标准实施细则---------------------------26113、项目劳务队伍管理标准实施细则-----------------------27814、项目内部劳务价格体系管理标准实施细则---------------31615、项目审计考核标准实施细则---------------------------32916、项目文化建设与宣传标准实施细则---------------------34817、项目营地建设标准实施细则---------------------------36118、项目信息管理标准实施细则---------------------------36419、项目效能监察管理标准实施细则-----------------------37120、项目绩效考核管理标准实施细则-----------------------3771 项目程序化管理标准实施细则1 工作目的为了合理分析、选择投标策略，提高中标工程的效益能力，重视中标工程的前期策划和过程控制，达到项目管理过程法律规范化、程序化，管理行为标准化，逐步实现项目管理精细化，迅速提高项目管理能力，有效促进经营开发与项目管理的有机结合。2 项目管理标准程序2.1 项目投标前组织评审；中标后分析预算成本目标，确定项目盈利水平。2.2 中标项目组织前期的项目管理策划，按工程项目所需配置相应生产资源、编制实施性施工组织设计、签订内部经营承包合同、制定企业形象宣传方案。2.3 施工过程的合同管理、资金管理、价格信息、计划进度、安全质量、物资设备、技术管理、现场文明施工、人力资源等管理要素，实行动态管理，并接受监督检查。2.4 进行项目管理阶段性和终结性考核，兑现内部承包合同。2.5 工程项目质保期的维护与回访。3 项目程序化管理标准流程图、项目管理策划及成本测算工作流程图（见附图）4 工作职责和基本要求4.1 工作职...