地产项目材料设备选型定板管理作业指引VIP专享

材料设备选型定板管理作业指引编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程概述流程目的使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求和国家标准、工程承包及供销合同约定。流程范围适用于在建项目的设备材料的选样、封样、交底。定义无流程主导部门（岗位）城市公司设计部城市公司设计部负责根据产品建造标准确定和材料设备选样定板参加材料设备调研（建安、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料）的市场调查城市公司项目部组织材料设备调研（建安、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料）的市场调查并编制调查报告负责组织材料设备招标城市公司成本部配合选型定板工作流程 KPI责任部门/岗位数据来源材料设备选型及时率城市公司设计部材料设备选型定样记录流程关键点关键点说明支持文件市场调研参见 1.《市场调研报告》材料设备选样参见 2. 组织材料设备招标参见 3.建立材料样板库参见 4.1. 流程图2. 流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出1、材料设备市场调研1.城市公司设计部组织材料设备调研，类型包括景观、装饰、室内装修、建安材料及影响到外观效果材料的市场调查，积极采纳四新材料。2.城市公司营销部为城市公司设计部提供当期交楼标准.3.由城市公司设计部与城市公司项目部共同负责进行市场调研，市场调研后城市公司项目部编制调研报告，提交分管领导审批。4.城市公司设计部根据审批后的市场调研报告初步确定材料样板、设备型号，并根据选样情况通知供方送样。《材料设备市场调研报告》2、设计材料设备选样1.城市公司设计部根据提交材料进行选样，并交城市公司项目部进行样板制作，完成样板后，城市公司设计部进行材料样板确认。2.城市公司设计部根据调研报告提出选样和选型建议，包括材料设备清单和选择标准，并形成文字描述，同实物一起进行控制；城市公司成本部负责填报《材料认价单》，进行材料认价。3.城市公司设计部组织材料设备选型定板评审，形成决议，并填写《材料（设备）初选会签表》，城市公司成本部、城市公司营销部（立面等顾客敏感类）会签，经设计分管领导、总经理审核后，涉及顾客敏感类材料及空调、给排水、电梯、消防等主要设备总部产品研发部审批。4.施工单位编制材料进场计划，经监理单位和项目公司项目部审核后交由城市公司成本部。城市公司成本部根据审批后的材料设备样板组织招标。市场调研报告及选样和选型建...