地产项目管理工作流程一、项目立项流程1、项目市场调研阶项 目 经 理 / 副总经理负责采集项目数据进行分析提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告可行：编制项目进展建议书、项目计划书不可行放弃或临时放弃项目开发总工程师/总经理审批集团主管副总裁/总裁审批总裁、主管副总裁、总经理、副总经理、总工程师、企业进展部及有关专家对项目进行评估总裁办公会议决定项目审批结果组建项目部二、项目设计阶段工作流程三、项目施工阶段1、工程招投标 （1）自行招标流程 不批准 批准 不批准项目部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批项目部编制招投标文件并发放至投标单位组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。项 目 部 组织 相 关 人员 进 行 评标 ， 确 定中标单位。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批常务副总经理会同总工程师与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总裁与总裁审批项目部负责进行市场调查及分析项目前期策划及市场定位主管副总经理/总经理审批项目部负责制定评标标准和发布设计招标信息，邀请三家以上设计单位参加或公开招标，并审查其资质。项目部组织评标会，总经理、总工程师、总经理、主管副总裁及相关人员参加评标总裁审批确定中标单位 批准（2）委托代理招标流程 组织落实 2、施工准备阶段（1）工程施工技术准备 A、图纸会审与技术交底B、施工组织设计 合格 合格 不合格 不合格（2）工程施工现场准备总工程师 /主管副总经理审批并推举工程招标代理单位总经理审批主管副总裁 /总裁审定项目部确定委托代理招标工程编制标底施工承包单位自审项目部会同监理单位组织设计单位、质量监督、物资供应单位参加图纸会 审设计交底会审纪录分部分项工程交底施工承包单位编制施工组织设计项 目 部委 托 监理 单 位进 行 审查监 理 单位 进 行施 工 组织 设 计的审查监 理 单位 上 报审 查 结果项目部进行审批进入下一阶段施工现场三通一平施 工 桩点 的 引测 、 控制 网 的布置施 工 临水 、 临电 的 调查 与 准备施工临时设施的准备落 实 施工 安 全与 环 保措施施工材 料设备的准备（3）工程施工其他准备 3、施工阶段（1）工程质量管理A、工序质量控制管理 合格 不合格B、分部分项...
