ｘｘｘ工作总结ｘｘｘ工程于 2025 年 12 月动工，于 2025 年 7 月交至业主，为了完成这个总目标，项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标要求。◆ｘｘｘｘ工程镇江京河建筑工程有限公司和南通四建集团有限公司获得“江苏省建筑施工省级文明施工场地”称号。◆ｘｘｘ工程所有楼幢全部获得“优质结构主体”。◆采纳首问责任制，在工作协调中不拖延、不推诿，确保工程进度。◆09 年 5 月 25 日通过镇江市质监站的竣工验收，◆09 年 6 月 25 日物业公司收房结束，7 月 23 日小业主收房结束，交房率 100%项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下七个方面对亚东朴园一期 8-1A 的工作进行总结：一、项目管理制度建立：为进一步理顺施工管理制度，使现场工作更加标准化、法律规范化，项目部制定了总包单位《进场须知》和配套工程、甲方指定分包单位《进场须知》，目的是确保工程合同目标顺利完成。同时制定亚东·朴园工程《项目管理规定》。为加强项目安全环保现场管理，改善项目现场环境，项目部制定了《项目安全环保现场管理标准》。项目部制定了《ｘｘｘ工程质量通病防治方案》，对加强工程质量、减少业主投诉，起了很好的指引作用。二、现场安全文明管理：ｘｘｘ工程现场在 2025 年 09 月荣获“江苏省建筑施工省级文明施工场地”称号。虽然总包单位的安全员是现场文明施工管理的主要责任人，但是项目部依旧全力以赴配合总包单位安全员做好分包单位的现场文明施工管理工作，如督促分包单位交纳安全文明保证金，每月督促监理单位进行现场安全文明施工的检查，对不符合安全法律规范标准要求的行为坚决要求整改直至合格。施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易常常出现安全隐患的部位作为重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须根据“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；塔机及龙门架、卸料平台验收合格并挂牌才能使用 验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标...
