外协件价格核算流程

泰富重工外协件价格核算流程2025 年 11 月 17 日发布 2025 年 11 月 25 日实施泰富重装集团有限公司 发布此文件只限在泰富重装集团有限公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。文件制(修)订记录表制定/日期审核/日期批准/日期会签/日期会签/日期会签/日期更改记录版次修改内容修订/日期审核日期批准/日期文件会签记录表序号部门会签人职务会签人姓名会签意见会签日期1 流程目的法律规范公司外协件采购价格形成机制、审批流程，规避价格风险、控制采购成本、提高工作效率。2 适用范围适用于泰富重工外协件采购活动。3 流程基本要素起点：接收外协件计划。终点：采购合同签订。流程所有者：泰富重工营运管理部外协核价工程师。客户：物流管理部外协员。目标：为物流管理部采购外协件提供价格标准，将采购价格控制在合理范围内。4 术语、定义与缩写公司：泰富重工。外协件：由公司提供图纸或技术要求，常常规工艺过程实现并委托合格供方加工的产品。5 岗位职责物流管理部外协员：依据需求计划及外协件图纸寻找供应商并询价，猎取报价单，并组织与供应商进行价格谈判。物流管理部领导：审核供应商选择的合规性及报价的合理性，协调处理价格差异。营运管理部外协核价工程师：依据图纸核算采购价格，对供应商报价进行审核，确保外协件采购价格控制在合理范围。营运管理部领导：审核核算价格及核算过程的合理性。公司领导：批准价格差异的处理方式，批准核算标准及核算方式。6 流程绩效指标绩效指标指标说明单机外协件审减比率∑（单机外协件报价金额-单机外协件核价金额）/单机外协件报价金额单机外协件降成本比率∑（单机上批次外协件合同金额-单机本批次外协件合同金额）/单机上批次外协件合同金额7 流程图泰富重装集团有限公司编 制石亦奇会 签审 核周辉版本号A外协件价格核算流程批 准申小卫更改号0生效日期2025.11.25共 页8 流程活动说明9 关键风险控制点风险控制点：核价与调价。控制策略：调研分析市场价格信息、建立外协件价格数据库。10 管理原则/管理规定控制采购成本、保证合理利润、与供应商平等合作、互利共赢。11 相关文件《计划管理细则》、《物资采购管理制度》、《采购合同评审与签订流程》12 模板与记录表格活动编号活动名称活动负责 角色活动输入活动操作时限模板/表单001接收计划外协员外协件计划外协员接收外协计划，收集外协件图纸。002询价外协员外协件计划、图纸外协员向供应商询价并收集...