新开项目成本管理工作指南

中铁建工集团装饰工程有限公司成本管理工作指南中 铁 建 工 集 团 装 饰 工 程 有 限 公 司 2025 年 6 月目 录1、合同交底.........................................................12 、 成 本 管 理 交 底 ..................................................23 、 成 本 策 划 .......................................................24、施工图预算编制.................................................25 、 成 本 测 算 ..................................................36 、 成 本 计 划 .......................................................57 、 成 本 控 制 .......................................................88、成本核算........................................................99、成本分析.......................................................1010 、 分 包 预 、 结 算 ................................................1011 、 对 外 验 工 .....................................................1112 、 对 内 验 工 .....................................................1113 、 工 程 变 更 、 签 证 、 索 赔 资 料 ..................................1114 、 竣 工 结 算 .....................................................11中铁建工集团装饰工程有限公司成本管理工作指南根据中铁建工装饰经管【2025】28 号《中铁建工集团装饰工程有限公司成本管理办法》的相关规定，项目部的成本管理工作自开工至竣工的主要成本管理工作如下：1.合同交底1.1 总包合同交底总包合同签订后，项目成本经理（经营部长）应组织项目部全体人员召开总包合同交底会议。总包合同交底时要详细阐述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等。会议中合同交底人员应认真解答项目部管理人员提出的问题，最后形成书面合同交底记录。总包合同交底的主要内容如下：1.1.1 工程概况及合同工作范围；1.1.2 合同关系及合同涉及各方之间的权利义务与责任；1.1.3 合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明；1.1.4 合同质量控制目标及合同规定执行的法律规范、标准和验收程序；1.1.5 合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；1.1.6 ...