版次页数制/修订日期制/修订人制/修订内容概要A042025.3.10新版发行A142025.10.10细化 5.0 条款内容制定/日期审核/日期核准/日期1.0 目的为了有效的评价和选择合格供应商，优化公司供应结构，完善公司供应体系，提高供应水平，确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求，并能提供优质的售后服务，以保证公司正常生产的需要。2.0 适用范围本程序规定了企业在采购原辅材料、五金配件、机器设备、机械加工、办公用品、维修、工程、劳务、物流运输时开发供应商；对供应商的日常管理考核的工作程序、法律规范。3.0 职责3.1 采购部：采集供应商的资料和查证合格供应商的日常管理考核；对供应商的交货能力、价格、 售后服务的资质的准确性、真实性负责。3.2 品质部：参加供应商资质评定、样品验证、供货质量管理及考核。4.0 定义（无）5.0 程序5.1 合格供应商的选定5.1.1 合格供应商必备条件5.1.1.1 必须具备有效的营业执照、税务登记证、注册资金。如属特种行业，必须具备国家认可的相关资质。如有知识产权注册，应注明并提供相关材料。5.1.1.2 必须具有国家相关法规要求的生产营业场所；有必需的行业法规，具有相应的生产、供应交付与服务能力。5.1.1.3 具备符合要求的质量保证和检测能力，并同意缴纳质量保证金。5.1.1.4 供应商必须以“诚信、质量第一”的原则提供产品及服务。5.1.2 选择原则1）采购员在采购物资时应按比质、比价原则。2）在市场上有一定的知名度，有行业应用经验，可以提供相关客户使用案例。3）体系建立前已与公司有往来且绩优的供应商。4）客户指定承认的供应商。5）若供应商已取得 QS9000/ISO9001 第三方质量管理体系认证合格证书的，则优先考虑。6）经以下程序规定评审合格的供应商。5.2 新供应商评价5.2.1 采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后，填写《供应商调查评估表》。5.2.2 对供应原材料的供应商，采购业务人员对供应商情况基本了解后，应组织品质、生产部门人员对供应商进行质量、生产能力现场评估，现场评审一般由采购部、生产部及品质部人员一起进行。5.2.3 现场评估结束后应组织评审会议，对存在的问题进行总结并告知供应商以及实行相应的改善措施。5.2.4 现场评估完成后，参加评审的采购、品质、生产等相关人员应根据供应商的实际情况在《供应商供货能力评价表》上打分并出具评审意见，对达到合格条件要求的供应商，采购部门将此表及供应商基本情况调...
