XXX 人〔2025〕2 号关于印发 XXX 局集团境外人员管理办法（试行）的通知局属各单位、各派出机构：《XXX 局集团境外人员管理办法（试行）》业经局 2025 年第四次总经理办公会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行
轮岗沟通申请表 2
轮岗沟通申报表 3
轮岗沟通协议 4
回国休假申请单 5
休假结束销假单XXX 局集团有限公司 2015 年 2 月 9 日XXX 局集团境外人员管理办法（试行）第一章 总则第一条 为加强和法律规范 XXX 局集团（以下简称“局”）境外人员管理，优化境外人员配置，调动其工作积极性，保障其权益，为做大做强境外市场提供人力资源保障，结合企业实际，制定本办法
第二条 本办法所称境外人员是指与局或子（分）公司签订劳动合同并被派往境外工作的企业正式员工，不包括到境外出差或短期工作（不超过 2 个月）的企业员工
第三条 根据境内外主责业务区域区分，各子（分）公司划分为外经公司、非外经公司两类
外经公司包括海外工程分公司、YY 分公司和 ZZ 分公司，其他各子（分）公司为非外经公司
第四条 本办法适用于境外人员的轮岗沟通、休假、薪酬等管理
第五条 境外人员管理遵循以下原则：（一）分级负责、下管一级
局负责局机关派往境外工作人员以及局境外派出机构人员的日常管理；子（分）公司负责本单位派往境外工作人员以及境外派出机构人员的日常管理
（二）精干高效、一专多能
境外人员配置遵循“精干高效、一专多能”原则，培育复合型人才，最大限度降低人工成本支出，提高人员投入产出比，实现企业经济效益最大化
（三）轮岗沟通、良性互动
建立境外人员定期轮岗沟通机制，推动境外人员在国内、境外工作岗位之间正常有序流动，通过轮岗沟通，为开拓境外市场提供充足的人力资源保障
第二章 管理职责第六条 局人力资源部是全局境外人员业务管理的指导、协调和监督的主责部门，局国际部等相关部
