核心竞争力与石油企业进展核心竞争力与石油企业进展 摘要：本文从企业核心竞争力的基本特征和内容入手，分析了石油企业如何提高核心竞争力，使企业长期持续稳定进展。 关键词：核心竞争力；企业文化；管理创新 随着世界的进展变化，竞争加剧，企业的成功是企业核心竞争力的外在表现。因此，西方战略理论家非常关注企业核心竞争力，认为企业的成功离不开核心竞争力，核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业猎取持续竞争优势的基础。 一、核心竞争力的基本特征和内容 核心竞争力是指在一个组织内部经过整合了的知识和技能，企业的竞争力实际上是一个成本的概念，可以用生产同样的产品低于社会平均生产成本的水平进行衡量。具有以下四个特性：难以模仿和超越的专有技术，相辅相成共存共融，长期积累不断提升，不懈地进取和创新。 二、如何提高企业核心竞争力 1.提高管理、技术人才的竞争力 目前，我国石油企业中、高级专业技术和管理人才的缺乏是制约核心能力提升的一个重要原因。营造“学习型”氛围，培育雄厚的人力资源。不断学习，进行知识的更新，建设一支高素养的人才队伍，提高整体素养和整体竞争力。 2.增强企业研发能力，铸就核心技术 企业要形成核心竞争能力，关键是要有核心技术。胜利油田经过多年开发，形成了水平井完井、分层防砂、分层注水、连续管作业、油水井光纤四参数测试等多项核心技术，形成企业的特色优势，做到“人无我有、人有我优、人优我名”，在竞争中处于优势。 3.建立有特色的管理模式 管理是提高企业核心竞争力的重要途径。胜利油田在长期管理实践中形成自己独有的管理模式：①中长期进展规划；②会议决策制度；③项目承包责任制；④标准化管理；⑤精细化管理；⑥全面预算管理；⑦对职工全面关怀。在这种模式下，全体员工尽职、尽责，工作仔细高效。其次是以信息化提升企业管理水平。中国石化紧紧围绕进展战略目标和核心业务开展信息化建设，坚持“五统一”（统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理）原则，进一步推动以 ERP 为主线的信息化建设，狠抓信息系统应用，积极推广具有自主知识产权软件，信息化建设取得了重大进展和新的突破，为企业改革进展、生产经营管理水平和企业竞争力的提高起到了重要的支撑作用。 4. 以诚信打造“高度受尊重”的名牌企业 名牌作为无形财宝，是一种特别的资源。傅总到中石化不久就提出要打造“高度受尊重”的企业。企业树立品牌的过程，也就是积累诚信的过程...
