质量管理方案一、质量目标及其分解（一）总体质量目标根据与业主签定的施工合同的规定及省、市有关规定，本工程一栋楼质量标准为合格，一栋楼将争创武汉市“黄鹤杯”奖工程。（二）总体质量目标的分解量化1、各主要分部、子分部、分项工程质量目标层层分解成如下表：序号分部工程名称确保目标子分部工程主体工程一次性验收合格混凝土结构砌体结构建筑装饰装修一次性验收合格地面抹灰门窗吊顶涂饰细部建筑屋面一次性验收合格防水层保温层找平层细部构造建筑给水、排水及采暖一次性验收合格室内给水系统室内排水系统卫生器具安装通风与空调一次性验收合格送排风系统防排烟系统空调风系统制冷设备系统空调水系统建筑电气一次性验收合格变配电室供电干线电气动力电气照明安装防雷及接地系统安装二、项目质量保证体系的组成及其分工根据本工程的规模，结合本公司的管理模式，项目质量保证体系的组成见下图：(一)项目部各成员的质量职责1、项目经理质量职责 （1）负责组织编制项目质量保证计划与项目质量体系文件并落实，并对本经理部的技术工作负领导责任； （2）坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系，认真贯彻落实国家及上级关于技术政策、技术标准以及技术管理制度； （3）组织质量体系的现场实施工作，把项目质量管理目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责；项目质量保证体系 （4）严格执行各项质量控制程序，开展质量教育和质量培训活动，有效地提高职工质量意识，对本单位人员违反工序操作造成的质量问题负领导责任； （5）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“四不放过”的原则进行分析，及时向公司项 目 经 理项目总工技术部生产经理商务经理试验部质量部安全部工程部安装部综合办公部财务部物资部合约预算部及分公司质量管理部门反馈各种质量信息； （6）制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行； （7）负责工程项目科技开发与推广计划的决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与科技推广项目所需经费和人员。 2、项目总工质量职责 （1）、项目总工是工程项目的领导成员之一，在项目经理领导下分管工程项目的技术工作，对工程项目技术工作负直接责任； （2）主持编制工程项目施工组织设计，以及特别分部分项工程作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施； （3）主持工程项目的设计交底、图纸会审，...
