PPP 项目建设期进度 管理6、进度管理第一节 进度管理工作的目标温岭市污水处理二期及中东部污水处理工程提标改造工程前期报建阶段进度管理
设计阶段进度管理
招投标阶段进度管理
施工阶段进度管理（1） 2025 年 11 月份开工；（2）污水处理厂在 2017 年 9 月 30 日前完工并通过环保验收；（3）其他工程在 2017 年 9 月 30 日前完工并通过竣工验收
第二节项目进度管理工作的分析与设想一、“先紧后松”原则“先紧后松”原则就是编排进度计划时，将前期工作的时间适当缩短，而后其工作的时间适当放松
温岭市污水处理二期及中东部污水处理工程提标改造工程作为温岭市的环保重大项目，规模大，要求高，建设期短，是一个集“高、新、精、尖”于一体的工程，根据以往类似大型公用工程的管理经验，工程的实施过程中，往往受到很多不可预见因素制约（资金不到位、新工艺新技术应用不成熟、设计文件不及时、施工单位能力不足、自然灾害、委托人增加要求等） ，假如前期工作延误， 后期工作的压力会很大，甚至突破总工期
“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险，降低不利因素有影响，从而有效控制工程进度
二、关键线路控制原则制定进度计划时必须确定关键工序和关键线路，当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从项目建设总进度目标的要求
严格控制关键线路上的阶段性进度目标 （里程碑），调整非关键线路的目标
三、动态控制原则动态控制原则就是在确保项目建设总进度目标实现的前提下，不断地监测和调整进度计划
由于工程实际进度与计划进度相比较往往有一定的偏差，所以不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起偏差的原因，并实行相应的补救措施，并对原计划进度进行调整
项目管理动态控制原理图动态控制原理图比较计划值与实际值测量器Yes偏差No实行控制措施每两周或每月调节器工程进展人物财力力力四、“应急方案”原则实际值
