浅析事业单位绩效考核思路浅析事业单位绩效考核思路 摘 要：本文通过对目前事业单位绩效考核的现状、存在的问题进行了归纳分析，在问题分析的基础上，提出了事业单位提高绩效考核的思路，以进一步提高事业单位绩效考核的信度和效度。 关键词：事业单位 绩效考核 在事业单位改革的各个方面和环节中，如何提高事业单位的效率是不可回避的一个问题，也是改革的重中之重，着眼于事业单位绩效评估问题的讨论对提高事业单位的效率，进而推动事业单位改革有着重要意义。 事业单位绩效评估现状 我国事业单位的绩效考核制度是根据《事业单位工作人员考核暂行规定》，事业单位工作人员考核的原则是客观公正、民主公开、注重实绩，与国家公务员考核只坚持客观公正原则略有不同。对注重实绩原则的强调，是由事业单位工作人员的特点及事业单位工作的内在要求决定的。 在考核的内容上，以德、能、勤、绩为主，根据各事业单位的实际情况以及具体考核对象的特点，有针对性、有侧重地确定考核内容。比如，对于科、教、文、卫等不同类型的事业单位，德、能、勤、绩的具体含义就各不相同。 在考核额标准上，根据《暂行规定》，“考核标准应以岗位责任和年度工作任务为基本依据，该标准在政府人事部门与主管部门的指导下由各单位根据实际情况自行制定。”因此考核标准应明确具体，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。 在考核的等级上，根据《暂行规定》第六条，“考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。” 并且增加了实行“告诫”的规定。 事业单位绩效评估存在的问题 1、考核内容笼统 在我国事业单位现有的绩效考核体系中，考核内容基本上由“德、能、勤、绩、廉”涵盖，但非常笼统，缺乏具体的考核要素，使考核者很难客观、准确地把握标准。 2、考核方法单一 当前我国事业单位几乎没有系统的考核方法和比较完备的考核工具。我国事业单位绩效考核最典型的方法就是年度总结法或述职，这种方法就是被考核者利用书面的形式对自己的工作进行总结及评价，然后由主管领导评定等级。 3、考核周期不合理 我国事业单位的人员绩效考核一般实行的是年度考核。这种周期一方面无法准确的评估个人绩效，另一方面不能很好的激励员工工作。 4、考核结果与其他环节的衔接 考核结果不能与培训、薪酬奖励、招聘、晋升等挂钩的现象还比较突出。假如结果没有得到应用，员工不会在乎考核结果，考核最终将流于形式。...
